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建筑业企业管理制度
1、管理人员岗位制度
管理人员分工，是任职和工作范围的分工。企业根据每個人的专長、道德品质、工作經验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行企业各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又阻碍团結，更不容許违反分工原则去搞個人特色。
1.1、总經理职责
领导企业全面工作，确立一系列符合企业实际需要的各项规章制度，尽心尽职為企业服务，统筹全局、對的制定企业的发展规划。重點抓好經营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科學规范的理念做好本职工作，按照現代化企业制度管好企业，广泛听取
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