2025年一级建造师《工程管理》思维导图.pdfVIP

2025年版

全国一级建造师执业资格考试

思维导图

建设工程项目管理

搭建体系，打通脉络

链接记忆，思维升级

关键词可视化、结构化

处理信息，降低认知负荷

第1章建设工程项目组织、规划与控制（21）

总投资=固定资产投资+铺底流动资金

工程项目投项目资本金来源：钱、物、地、权、术

资管理制度

【24单】项目资本金比例：钢铁、电解铝40%；水泥35%等

政府投资：审批制；企业投资:内核准、外备案

工程勘察设计：初步设计（10%）、技术设计（重大和技术复杂

工程）、施工图设计

建设准备：四通一平、图纸、招标、办证

工程施工：永久性工程-第一次正式破土开槽

不需要开槽工程-正式开始打桩

大量土石方工程-正式进行土、石方

工程建设实施程序生产准备

【24单多】【25变更】

竣工验收-缺陷责任期：竣工验收合格之日起算，最长2年

质量缺陷修复和检查的费用责任方承担

政府和社会资本合作（PPP）项目实施方式及核心要求

(1)BOT基本形式:标准BOT（建设一经营一移交）；BOOT（建设一

拥有一经营一移交）；BO0（建设—拥有一经营）

（2）BOT演变形式：TOT（移交一经营一移交）；TBT（移交一建

设一移交）；ROT（改建一经营一移交）；DBFOT（设计一建设—

融资一运营一移交）

设计-招标-建造模式DBB：责权利分配明确，有助于发现工程质量问题；

建设周期长，协调工作量大。

第一节（8）工程总承包模式：有利于缩短建设工期，便于建设单位提前确定工程造

工程项目投资价，使工程项目责任主体单一化，可减轻建设单位合同管理的负担；道

管理与实施德风险高，建设单位前期工作量大，工程总承包单位报价高。

平行发承包模式：有利于建设单位择优选择承包单位；有利于控制工程

质量；有利于缩短建设工期；组织管理和协调工作量大；工程造价控制

难度大；不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合

工程承包模式

优势。

【20单/21单/22

单/23单/24单】联合体承包模式：合同结构简单；工作量小；有利于工程造价和工期控

制；有利于抗风