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2025年一建《机电工程管理与实务》考试机电工程技术经济分析实战案例解析题库
考试时间:______分钟总分:______分姓名:______
一、工程成本控制与管理
要求:本部分主要考察学生对工程成本控制与管理相关理论知识的掌握程度,包括成本控制方法、成本核算、成本分析等方面。
1.成本控制的基本原则包括哪些?
(1)以价值工程为基础;
(2)以预防为主;
(3)全过程控制;
(4)全员参与。
2.成本核算的目的是什么?
(1)为成本控制提供依据;
(2)为成本分析提供基础;
(3)为成本决策提供参考;
(4)为提高成本效益提供依据。
3.成本分析的方法有哪些?
(1)比较分析法;
(2)因素分析法;
(3)趋势分析法;
(4)综合分析法。
4.工程成本控制的关键环节有哪些?
(1)项目前期;
(2)施工过程;
(3)竣工验收;
(4)结算与支付。
5.工程成本控制的方法有哪些?
(1)成本估算;
(2)成本预算;
(3)成本核算;
(4)成本分析;
(5)成本考核。
6.成本控制措施包括哪些?
(1)制定合理的成本目标;
(2)加强成本核算;
(3)优化施工方案;
(4)提高劳动生产率;
(5)加强物资管理。
7.成本控制的效益如何评价?
(1)成本节约;
(2)质量提高;
(3)工期缩短;
(4)信誉提升。
8.成本控制与质量控制、进度控制的关系是什么?
(1)相互依存;
(2)相互制约;
(3)相互促进;
(4)相互协调。
9.成本控制的基本流程包括哪些?
(1)成本估算;
(2)成本预算;
(3)成本核算;
(4)成本分析;
(5)成本考核。
10.成本控制中如何处理风险?
(1)识别风险;
(2)评估风险;
(3)制定应对措施;
(4)跟踪与监控。
二、工程进度控制与管理
要求:本部分主要考察学生对工程进度控制与管理相关理论知识的掌握程度,包括进度控制方法、进度计划、进度调整等方面。
1.工程进度控制的基本原则有哪些?
(1)以合同为依据;
(2)以计划为基准;
(3)以协调为主线;
(4)以信息为支撑。
2.工程进度计划的作用是什么?
(1)指导施工;
(2)协调各部门工作;
(3)控制进度;
(4)评估进度。
3.工程进度控制的方法有哪些?
(1)关键线路法;
(2)网络计划技术;
(3)甘特图法;
(4)横道图法。
4.工程进度调整的依据是什么?
(1)合同约定;
(2)施工进度计划;
(3)现场实际情况;
(4)外部环境变化。
5.工程进度控制的效益如何评价?
(1)工期缩短;
(2)成本节约;
(3)质量提高;
(4)信誉提升。
6.工程进度控制与成本控制、质量控制的关系是什么?
(1)相互依存;
(2)相互制约;
(3)相互促进;
(4)相互协调。
7.工程进度控制的基本流程包括哪些?
(1)编制进度计划;
(2)实施进度计划;
(3)检查进度执行情况;
(4)调整进度计划。
8.工程进度控制中如何处理风险?
(1)识别风险;
(2)评估风险;
(3)制定应对措施;
(4)跟踪与监控。
9.工程进度控制的难点有哪些?
(1)协调各部门工作;
(2)应对外部环境变化;
(3)提高施工效率;
(4)控制施工质量。
10.工程进度控制中如何实现信息化管理?
(1)建立进度信息平台;
(2)收集、整理进度信息;
(3)分析、评估进度信息;
(4)制定进度控制措施。
四、工程合同管理与纠纷处理
要求:本部分主要考察学生对工程合同管理及纠纷处理相关理论知识的掌握程度,包括合同签订、履行、变更、解除、违约责任等方面。
1.工程合同的基本要素有哪些?
(1)合同当事人;
(2)合同标的;
(3)合同数量;
(4)合同质量;
(5)合同价格;
(6)合同期限;
(7)合同履行地点;
(8)合同违约责任;
(9)合同争议解决方式;
(10)合同生效条件。
2.工程合同签订前应进行哪些审查?
(1)合同当事人资格;
(2)合同标的合法性;
(3)合同内容完整性;
(4)合同条款合理性;
(5)合同履行能力;
(6)合同风险预测;
(7)合同法律效力;
(8)合同签订程序;
(9)合同签订时间;
(10)合同签订地点。
3.工程合同履行过程中,发生变更应遵循哪些原则?
(1)合同变更必须经双方协商一致;
(2)合同变更不得违反法律法规;
(3)合同变更不得损害国家利益、社会公共利益;
(4)合同变更不得损害合同当事人合法权益;
(5)合同变更不得影响工程质量和安全;
(6)合同变更不得影响工程进度;
(7)合同变更不得影响合同价格;
(8)合同变更不得影响合同期限;
(9)合同变更不得影响合同履行方式;
(10)合同变更不得影响合同争议解决方式。
4.工程合同解除
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