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2025年设备监理师考试知识点大全

1.设备工程相关法律法规

-《中华人民共和国合同法》在设备工程中，合同的订立、履行、变更、终止等环节都需遵循该法。如设备采购合同，应明确设备的规格、数量、价格、交货时间和地点等条款。若一方违约，如供货方未按时交付符合质量要求的设备，需按照合同约定承担违约责任，可能包括支付违约金、赔偿损失等。

-《中华人民共和国招标投标法》规定了设备工程项目招标、投标、开标、评标和中标等程序。必须进行招标的设备工程项目，应严格按照法定程序进行。例如大型工业设备的采购，通常采用公开招标的方式，以确保公平竞争，选择最优的供应商。

-《建设工程质量管理条例》适用于设备工程质量的管理。设备监理师要监督设备的设计、制造、安装等过程，确保符合相关质量标准。如设备的原材料质量、制造工艺、检验检测等都应符合规定，否则可能导致设备质量问题，影响整个工程项目的正常运行。

2.设备工程监理概论

-设备工程监理的概念：设备工程监理是指依法设立的设备工程监理单位，接受委托方的委托，按照与委托方签订的监理合同的约定，根据国家有关法规、规章、技术标准，对设备形成的全过程和最终形成的结果，包括设备的设计、采购、制造、安装、调试等的质量、进度和投资等实施监督和控制。

-设备工程监理的性质：具有服务性，为委托方提供专业的技术服务；科学性，运用科学的方法和手段进行监理；独立性，独立于设备工程的承包方和其他利益相关方；公正性，在监理过程中公正地对待各方利益。

-设备工程监理的工作范围：涵盖设备工程项目的前期决策阶段、设计阶段、采购阶段、制造阶段、安装调试阶段和竣工验收阶段等。在不同阶段，监理的重点和工作内容有所不同。例如在设计阶段，主要审查设计方案的合理性和可行性；在制造阶段，监督设备的制造质量和进度。

3.设备工程进度管理

-进度计划的编制方法：常用的有甘特图法，它直观地展示了项目各项活动的开始时间、结束时间和持续时间；网络计划技术，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）。CPM可以确定项目的关键路径，即决定项目总工期的一系列相互关联的活动，通过对关键路径上活动的监控和调整来控制项目进度；PERT则考虑了活动时间的不确定性，通过估算活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间来计算活动的期望时间。

-进度控制的措施：组织措施，建立健全进度控制的组织机构，明确各部门和人员的职责；技术措施，采用先进的技术和方法来加快设备工程的进度，如采用新技术、新工艺等；经济措施，通过经济手段来激励承包方加快进度，如设立进度奖励制度；合同措施，在合同中明确规定进度要求和违约责任，以约束承包方的行为。

-进度偏差的分析与调整：通过比较实际进度与计划进度，找出进度偏差。分析偏差产生的原因，如人力不足、设备故障、设计变更等。根据偏差的大小和影响程度，采取相应的调整措施，如增加资源投入、调整工作顺序、压缩关键工作的持续时间等。

4.设备工程质量管理

-质量管理体系：ISO9000质量管理体系是国际通用的质量管理标准，设备工程监理应推动设备工程相关方建立和完善质量管理体系。质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等要素。例如，设备制造企业应按照ISO9000标准建立质量管理体系，对设备制造的各个环节进行严格的质量控制。

-质量控制的方法：常用的有统计质量控制方法，如排列图法、因果分析图法、直方图法等。排列图法可以找出影响质量的主要因素；因果分析图法可以分析质量问题产生的原因；直方图法可以判断质量是否稳定。此外，还有抽样检验、检验和试验等方法，对设备的原材料、零部件和成品进行质量检验。

-质量验收：设备工程的质量验收包括中间验收和竣工验收。中间验收在设备工程的各个阶段进行，如设备制造过程中的零部件验收、设备安装过程中的分项工程验收等。竣工验收是在设备工程全部完成后进行的全面验收，应按照相关标准和规范对设备的性能、质量、运行情况等进行检查和测试，只有验收合格的设备才能投入使用。

5.设备工程投资管理

-投资构成：设备工程投资包括设备购置费用、设备安装工程费用、设备工程建设其他费用等。设备购置费用包括设备原价和设备运杂费；设备安装工程费用包括安装工程直接费、间接费、利润和税金等；设备工程建设其他费用包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用和与未来企业生产经营有关的其他费用等。

-投资控制的方法：采用全过程投资控制方法，从设备工程项目的决策阶段开始，对投资进行估算、概算、预算和结算等控制。在设计阶段，通过价值工程等方法优化设计方案，降低设备工程投资；在采购阶段，通过招标等方式选择性价比高的设备和材料；在施工阶段，严格控制工程变更，避免不必要的费用增加。

-投资偏差的分析与调整：通过比较实际