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国家电网面试题库-综合能力面试题2

第一百零一题有人说“一个人的成功85%取决于他的人际关系”,对这句话你怎

么看?为什么?

第一百零二题作为一名领导，批评下属时应注意哪些问题?

第一百零三题在与领导相处的过程中，部属难免要受到领导的批评，如果领导

的批评是错误的，部属应采取什么样的态度?

第一百零四题某处有相当一部分干部积极性不高，办事拖拉，工作效率低，如

果你担任某处处长，怎样解决这个问题?

第一百零五题有人说成功对人是有益的，也有人说失败对人是有益的。请你谈

谈对此的看法?

第一百零六题有很多单位是“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,但也有很多单位是“三

个和尚没水喝”,请解释这种现象。并谈谈你的看法。

第一百零七题在工作实践中，有时下属将自己职权范围内的工作和矛盾往上交，

过分依赖上级领导处理矛盾。如果你是上级领导，将如何对待这种下属?

第一百零八题同事和你之间出现了误会，你如何处理?

第一百零九题请联系实际谈谈怎样妥善处理同下级的关系?

第一百一十题作为一名领导干部，“党性强、有能力、肯干事”是立身之本。

请你就这三方面谈谈你的认识。

第一百一十一题如果你当上了处长(副处长)，怎样迅速在群众中树立自己的威

信?

第一百一十二题你升职了，你以前的两位同事，一个对你言听计从，一个对你

冷若冰霜。请问你如何处理?

第一百一十三题有人说“一旦当上领导就像一个陀螺，有人不停地抽，自己在

不停地转。”请你结合自己的工作实际谈谈体会。

第一百一十四题你所在的部门办事效率低，你会怎样着手解决这个问题?

第一百一十五题怎样与发生过矛盾的同事开展工作?

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第一百一十六题在工作中，常常会遇到自以为是的下属，他们大多数在某个方

面有一定特长、专业水平较高或综合素质较高，好自我表现，另搞一套，面对这

样的下属你该怎么办?

第一百一十七题成功的领导者应具备哪些“气量”.

第一百一十八题若你上任后，为工作批评下属时，他有抵触情绪，并当场顶撞

你，不给你面子，这时你该怎么办?

第一百一十九题工作需要原则性，即通常所讲的对事不对人，人熟礼不熟，但

这未免缺少点人情味，对此你怎么看?

第一百二十题有人认为在工作中要“积极表现自己”,而其他人认为要“克制自

己”.请你谈谈自己的看法。

第一百二十一题“有些人什么都想干，却什么也干不好，请分析这些人屡屡失

败的原因”

第一百二十二题有人拿着上级领导签名的条子来推销《领导艺术全书》，你怎

么办?

第一百二十三题领导交给你和另外一个同事一项工作，但同事不积极，做事情

不与你合作，领导批评你，你怎么办?

第一百二十四题请谈谈你对“不遭人妒是庸才”这句话的看法。

第一百二十五题单位要提拔一个人，有两个人选。有一个能力很强，有一个协

调关系能力好，单位提了协调能力强的这个人你是怎么看的?认为正常吗?

第一百二十六题假定有一天你正在单位值夜班，突然发生火灾，怎么办?

第一百二十七题智者说一个人要愉快，就要把自己当作别人，把别人当作自己，

把别人当作别人，把自己当作自己，问你如何理解?

第一百二十八题领导要你起草发言稿，并交代自己要修改，于下午2时开会时

用，后领导因有更重要的事情无法自己修改。你如何使这份发言稿符合领导的意

图?

第一百二十九题有个同事是个只考虑自己的利益，很少考虑到别人利益的人，

对于这样的人该怎么相处呢?

第一百三十题如果将若干个长短不一的木片箍成一个水桶其盛水量不是取决于

最长的木片，而是最短的那一块。请你结合实际加以评述。

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第一百三十一题如果领导很重视你，总是把不属于你工作范围的工作交给你干，

从而引起同事越来越孤立你，怎么办?

第一百三十二题走上领导岗位后，你正主持一个会议，会议上，分成两派意见，

大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办?

第一百三十三题篮球架的高度比1楼高比2楼低，篮球架的高度对你有什么启

发?

第一百三十四题假如你陪同外地一考察团到所属某单位参观，因联系有误，到

达时，该单位已另有安排，你如何处理?

第一百三十五题请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。

第一百三十六题如何看待“做官先做人”?

第一百三十七题你有一个很好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科

学又可行，但你的领导和同事们很固执，你采取什么办法说服他们与你合作?

第一百三十八题你的领导在你毫无准备的情况下分配给你一项任务，但你如果

接下这个任务将严重影响你手头正在进行的工作，问