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外架搭桥施工方案.docxVIP

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外架搭桥施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:某跨河外架搭桥工程

(2)项目地点:XX省XX市XX区XX河

(3)项目规模:全长约200米,桥面宽15米,双向四车道

(4)结构形式:预应力混凝土连续梁桥

(5)使用功能:交通通行、观光休闲

(6)建设标准:按照国家相关标准及地方规定执行

(7)设计概况:

本项目桥梁设计采用预应力混凝土连续梁桥结构,主桥跨径约200米,引桥采用简支梁结构,桥面设计荷载为公路-I级。桥梁设计采用全封闭式,两侧设置非机动车道和人行道,满足交通和观光休闲双重需求。

2.项目目标与性质

(1)项目目标:确保工程按期、优质、安全、文明施工,实现桥梁工程的质量、安全、进度、效益目标。

(2)项目性质:本项目属于市政公用工程,是城市交通网络的重要组成部分,对改善城市交通状况、提升城市形象具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

(1)主要特点:

1)施工场地狭小,周边环境复杂,需充分考虑施工对周边环境的影响。

2)桥梁结构复杂,施工技术要求高,需确保施工质量和安全。

3)工期紧,需合理安排施工进度,确保工程按期完工。

(2)难点:

1)施工场地受限,需充分利用现有资源,优化施工组织。

2)施工技术要求高,需加强施工过程控制,确保工程质量。

3)工期紧张,需合理安排施工顺序,提高施工效率。

二、编制依据

1.相关法律法规:

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。

2.标准规范:

《城市桥梁工程施工及验收规范》(GB50204-2011)、《市政公用工程施工及验收规范》(GB50242-2002)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

3.设计图纸:

本工程的设计图纸包括:桥梁总体设计图、桥梁结构设计图、桥梁施工图等。

4.施工组织设计:

根据工程设计图纸、现场实际情况和施工经验,编制本工程的施工组织设计。

5.工程合同:

本工程合同为《建设工程施工合同》,明确了双方的权利和义务。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目经理部、各部门(技术部、施工部、质量安全部、物资部、财务部、后勤保障部等)和各专业组(设计组、施工组、材料组、设备组等)。

(2)人员配置及职责分工

项目经理:全面负责项目的策划、组织、指挥和协调工作,对项目整体负责。

技术部:负责工程技术的实施、质量保证、技术资料管理等。

施工部:负责施工计划的制定、施工进度控制、施工工艺改进等。

质量安全部:负责项目质量、安全、环境保护等工作的监督和管理。

物资部:负责工程材料、设备的采购、验收、保管和使用等。

财务部:负责项目资金的筹集、使用和结算等。

后勤保障部:负责施工现场的后勤保障工作,如食堂、住宿、交通等。

各专业组:根据项目需要,负责各自专业领域的工作。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

本项目施工队伍共需配置200人,其中管理人员20人,技术人员40人,施工人员140人。

(2)专业构成

管理人员:包括项目经理、施工经理、技术经理、质量安全经理等。

技术人员:包括结构工程师、施工工程师、材料工程师、设备工程师等。

施工人员:包括钢筋工、模板工、混凝土工、架子工、焊工、电工等。

(3)所需技能

管理人员需具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力;技术人员需具备相关专业知识和技能;施工人员需具备丰富的施工经验和操作技能。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据工程进度安排,分阶段合理配置劳动力。第一阶段:桥梁基础施工阶段,配置施工人员120人;第二阶段:桥梁主体结构施工阶段,配置施工人员100人;第三阶段:桥梁装饰装修及收尾阶段,配置施工人员20人。

(2)材料供应计划

根据工程设计图纸和施工进度,提前制定材料供应计划。主要包括钢筋、模板、混凝土、砂石、水泥等原材料。材料采购实行集中招标、定点采购,确保材料质量。

(3)施工机械设备使用计划

根据工程进度和施工要求,合理配置施工机械设备。主要包括混凝土搅拌车、运输车、塔吊、搅拌楼、钢筋加工机械、模板支撑体系等。设备租赁实行公开招标,确保设备质量和技术性能。

4.施工进度计划

根据工程设计图纸和现场实际情况,制定施工进度计划,包括以下内容:

(1)总体进度计划:将工程分为若干个阶段,明确各阶段的目标和任务,确保工程按期完成。

(2)分阶段进度计划:针对每个施工阶段,制定具体的进度计划,包括施工内容、施工时间、资源需求等。

(3)关键线路进度计划:针对关键工序和关键节点,制定详细的进度计划,确保工程按计划推进。

5.施工协调与沟通

(1)内部协调:加强各部门、各专业组之间的沟通与协作,确保工程顺利进行

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