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大型航管施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：大型航管施工项目

（2）项目地点：XX省XX市XX机场

（3）项目规模：本项目总建筑面积约XX万平方米，包括航管楼、塔台、雷达站、通信机房等设施。

（4）结构形式：航管楼采用框架结构，塔台采用钢结构，雷达站、通信机房等设施采用钢筋混凝土结构。

（5）使用功能：本项目主要用于机场的空中交通管制、通信、导航、气象服务等。

（6）建设标准：按照民航局相关标准规范进行设计、施工。

（7）设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计周期为XX个月。

2.项目目标与性质

（1）项目目标：确保项目按期、按质、按量完成，达到民航局相关标准要求。

（2）项目性质：本项目属于民航基础设施建设范畴，对提高机场运行效率、保障飞行安全具有重要意义。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：本项目规模较大，涉及专业较多，施工周期较长，对施工质量、安全、环保要求较高。

（2）难点：

1）施工场地狭小，施工空间受限。

2）施工期间需保证机场正常运行，对施工时间、施工方法有较高要求。

3）施工过程中需严格控制施工质量，确保航管设施安全可靠。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等。

（2）标准规范：《民用机场航管楼建筑设计规范》、《民用机场塔台建筑设计规范》、《民用机场通信导航监视系统工程设计规范》等。

（3）设计图纸：航管楼、塔台、雷达站、通信机房等设施的设计图纸。

（4）施工组织设计：根据设计图纸、现场实际情况及施工经验，编制施工组织设计。

（5）工程合同：与施工单位签订的工程合同，明确双方权利、义务及违约责任。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构：项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，确保项目管理的高效性和灵活性。

（2）人员配置：

-项目经理：负责整个项目的总体协调、决策和监督。

-技术负责人：负责施工过程中的技术指导和质量控制。

-质量安全负责人：负责施工过程中的质量管理和安全监督。

-施工协调员：负责施工现场的日常协调和管理。

-材料管理员：负责材料的采购、验收和储存。

-设备管理员：负责施工设备的维护和管理。

-财务负责人：负责项目的资金管理和成本控制。

-人力资源负责人：负责施工人员的招聘、培训和考核。

-信息管理员：负责项目信息的收集、整理和传递。

（3）职责分工：

-项目经理负责项目的整体规划和决策，协调各部门之间的工作。

-技术负责人负责施工过程中的技术指导和质量控制，确保施工质量符合设计要求。

-质量安全负责人负责施工现场的质量管理和安全监督，确保施工安全。

-施工协调员负责施工现场的日常协调和管理，确保施工进度。

-材料管理员负责材料的采购、验收和储存，确保材料供应及时。

-设备管理员负责施工设备的维护和管理，确保设备正常运行。

-财务负责人负责项目的资金管理和成本控制，确保项目财务健康。

-人力资源负责人负责施工人员的招聘、培训和考核，确保施工人员素质。

-信息管理员负责项目信息的收集、整理和传递，确保信息畅通。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍的数量为XX个。

（2）专业构成：施工队伍应包括以下专业：

-土建施工队伍：负责航管楼、塔台、雷达站、通信机房等土建工程。

-钢结构施工队伍：负责航管楼、塔台等钢结构工程。

-机电安装队伍：负责航管楼、塔台、雷达站、通信机房等机电安装工程。

-通信导航队伍：负责通信导航系统的安装和调试。

-水电安装队伍：负责航管楼、塔台、雷达站、通信机房等水电安装工程。

-环保队伍：负责施工现场的环保工作。

（3）所需技能：施工队伍成员应具备以下技能：

-熟悉相关施工规范和操作规程。

-具备丰富的施工经验和技能。

-具有良好的团队合作精神和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：

-根据施工进度，合理安排施工人员的进场和退场时间。

-定期对施工人员进行培训和考核，确保其技能水平。

-建立健全的劳动保护制度，保障施工人员的安全健康。

（2）材料供应计划：

-根据施工进度，提前采购所需材料，确保材料供应及时。

-建立材料验收制度，确保材料质量符合要求。

-合理安排材料储存和运输，避免材料浪费和损坏。

（3）施工机械设备使用计划：

-根据施工需求，合理配置施工机械设备。

-定期对施工机械设备进行维护和保养，确保其正常运行。

-建立设备使用管理制度，确保设备使用安全高效。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

（1）航管楼施工方法

-土建施工：采用分层分段施工，先进行基础施工，然后依次进行主体结构