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商会年度工作计划

商会年度工作计划5篇

商会年度工作计划篇1

一、继续加强与会员企业的联系沟通，按照既定计划走访企业，及时听取企业

意见。加强沟通政企，坚持做好辖区民营经济发展的调研工作，长期做好企业协调

服务工作。

二、优化会员结构，全力推动会员发展工作。对辖区内未加入商会的优质企业

要重点联系，主动上门拜访，争取发展入会，加快会员队伍的建设。

三、加强基层商会建设，针对目前街道商会存在的“三无”状况，即无专职人

员，无办公场所，无经费保障等困难，研究解决办法，进一步加强与区领导及各街

道党工委、办事处领导的沟通，争取解决街道商会资源不足问题；对已经届满的街

道商会，协助做好换届工作，完善街道商会理事班子的建设，对存在理事班子疲软

涣散、压滤机不起作用的街道商会，及时督促其调整和健全理事班子，确保稳定发

展。

四、加强与区政府职能的合作，建立有效的联系机制，使商会与政府职能部门

间的合作常规化、制度化，从而在为会员企业解决困难和问题的服务工作中，能与

政府职能部门形成有效的沟通渠道。

五、充分发挥商会网络的优势，为企业搭建沟通平台，开展各种形式的联谊活

动，增进会员企业之间的交流。

商会年度工作计划篇2

xx电商商会将20xx年定位为“服务、发展年”，本商会将在xx区工商联的

指导下，继续稳步发展，练好内功，将精力放到发展商会各项深度项目与为现有会

员服务上，利用电商思维发展电商项目，将电商商会推进到新的高度。20xx年电

商商会工作主要有以下六个项目：

一、积极发展会员，严把入会门槛。

20xx年严把入会门槛，将会员发展速度设定在20%。全年入会会员控制在10

家左右（副会长1名，理事2名，会员7名）。加入的普通企业会员，秘书处必须

亲自上门考察，核对证件，完整填写表格。新加入的理事，必须有一名副会长以上

人员考察和推荐。

继续对已入会会员实行净化机制，对与入会条件不符的会员仍将劝退，不按时

缴纳会费的会员仍将被冻结会员资格，发现不诚信、屡教不改正的会员仍将被开

除。净化淘汰比率暂定为4%。

数字目标：发展10家，淘汰2家，年底总数60家。

二、扩大活动频次，提升会员眼界。

20xx年商会将增加各项活动的开展频次，培训学习，参观旅游，经贸考察等

活动有序开展，给更多会员开眼界，扩大交际面的机会。

数字目标：

1、组织培训类课程4次；

2、组织参观学习4次；

3、组织经贸展览1次；

4、组织会员旅游1次；

5、组织异业联盟活动1次；

三、商会项目运营，为会员谋利益。

商会市场部与秘书处将跟进由商会牵头的电商项目开展，利用商会平台的力量

进行商业洽谈，争取更多的资源，凝聚会员向心力，为会员谋取利益。

数字目标：20xx年完成项目考察、风控评估、方案确定与项目前期准备工

作。

四、加强金融服务，加强财务管理。

商会金融板块工作将在20xx年陆续开展，商会将密切与银行、融资机构扩大

联系，为会员提供借贷金融服务，同时也为商会项目运营做铺垫。

随着20xx年各项工作开展，财务资金使用率逐渐增加，商会将财务管理工作

制度化、规范化，提高财务专业能力。

数字目标：深入合作银行2家，财务工作规范化开展。

五、积极参与公益，扩大慈善资助。

慈善公益是商会的主要活动，也是商会社会力量的体现，20xx年将举行“百

企慈善行”活动，统一商会服装，展示商会新形象。

20xx年将开展慈善资助学活动，由商会组织部负责实施，将慈善落到实处，

让更多会员参与，探索相关制度流程。

数字目标：全体会员参加“百企慈善行”活动，困难捐款、捐资助学学生10

名。慈善公益活动次数2次。

六、抓好宣传工作，编辑深度刊物。

数字目标：出版报纸2期，会员手册1本。

七、拓宽服务资源，会长走访制度。

20xx年是商会的“服务、发展年”，为商会会员做好服务是本年度的重点工

作，会长、副会长每年走访会员企业不低于5家，20xx年12月年会，各位会长都

要做《走访述职报告》，列举出个人走访和帮助过的会员名称，争取走访到每一家

会员企业，实现服务无死角。商会秘书处要走访全部会员，清晰了解每位会员