2025年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年岗位知识竞赛-碧桂园项目成本负责人考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.合同补充协议拆分的方式有（）

A、可选用使用预估变更

B、可选用签证变更

C、可选用规划余量

D、以上都可以

2.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“调整与追加管理指引”以下审批权限错误的选项为（）

A、【调整】单次调整大于1000万或累计调整率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计调整率＝累计调整金额/方案版目标成本

B、【追加】单次追加大于1000万或累计追加率大于1%，由成本管理中心总经理终审（视情况报莫总）；累计追加率＝累计追加金额/考核基准成本

C、【调整与追加】其余情况，由成本管理中心成本管理部总经理终审

D、【调整与追加】其余情况，由区域总裁终审

3.根据集团《成本归集及分摊管理办法（2016修订）》规定，工程建设其他费用、开发间接费按照（）分摊。

A、地上可售面积

B、总建筑面积

C、占地面积

D、地上总建积面积

4.根据《碧桂园集团成本策划工作指引V2.0》，收购项目所有产品已达到竣工交楼标准、后续仅存在小部分升级改造的收购项目，原则上可不再由集团组织召开成本策划正式会，正式会由区域主导。

5.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，关于“目标成本变动考核”，错误理解的选项为（）

A、符合制度成本调整，考核基准随之调整

B、一级科目内成本调剂，考核基准随之调整

C、一级科目内成本调剂，考核基准不受影响

D、不符合制度成本追加，考核基准不予调整

6.关于成本策划集团质量抽检方案说法错误的是（）

A、A类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤10万m2的项目/期区

B、B/C类区域免抽检范围为：利润率达标且建面≤5万m2的项目/期区

C、A类区域季度抽检比例为15%

D、B类区域季度抽检比例为20%

7.目标成本实行先归集后分摊原则，其中主体建安成本直接归集到对应产品。

8.合约规划编制过程中，一般来说，消防专业分包合同可以分成4个合同类别：防火卷帘、消防工程、通风空调、室外消防工程。

9.根据集团关于“达标情况的成本审核管理”，凡基本达标情况，成本策划时需专项说明利润变动的原因和后续管控措施。

10.全成本结算后评估提交资料包括（）

A、结算后评估ppt（参模板）

B、结算后评估套表（附件）

C、其它相关资料（如结算、合同、图纸）等

D、会议纪要

E、照片

11.合约规划编制过程中，地下室充电桩系统属于（）成本科目。

A、单体智能化工程

B、小区智能化工程

C、电气工程

D、小市政安装工程

12.成本变动流程审批表单界面的“考核基准”是变动前的考核基准。

13.好房子精准打击的项目，集团上会由谁来汇报（）

A、区域总裁

B、区域全成本负责人

C、项目总

D、项目成本负责人

14.根据《项目合约规划工作指引V3.0》规定，项目成控组合约规划的权责（）

A、统筹和指导项目开展合约规划工作

B、参与和协助项目开展合约规划工作

C、结合项目实际完成合约规划编制

D、依据合约规划，合理有序开展各项招标采购工作

15.集团确认的装修和交楼标准变化（毛坯/精装/拎包入住）引起的成本指标合理变化，如毛坯改精装、精装改拎包入住，属于目标成本的调整。

16.可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”不可以编辑的原因是（）。

A、此成本变动流程已经发起审批

B、可售成本模块的“公建分摊规则设置”与“产品利润率”是不可以变动的

C、项目成控负责人没有权限操作

D、以上说法都不正确

17.根据集团《目标成本管理办法》解读之成本变动管理指引，集团一级计划提前导致赶工费增加，属于目标成本的追加。

18.以下哪几项是动态成本过堂会要求（）

A、已发生成本核对

B、待发生成本梳理

C、科目归集梳理

D、产品成本拆分

E、风