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线损管理领导讲话

篇一：供电公司线损“四分”管理工作经验交流发言材料

供电公司线损“四分”管理工作交流发言材料

按照xx电网公司、xx供电局农电线损“四分”管理工作的要求，为提

高我公司线损管理水平，完成上级下达的线损指标，确保降损目标的

顺利实现，我公司及时部署，合理安排，认真落实网省公司、昭通农

电部关于线损管理工作的相关要求，不断夯实线损基础管理，促进线

损“四分”管理全面开展，实施线损规范化管理。现将我公司线损“四

分”管理工作情况简要汇报如下：

一、20XX年上半年线损完成情况

20XX年上半年我公司累计完成供电量38476.7866万kwh，售电量

36485.1596万kwh，损失电量1991.6270万kwh，综合线损率为

5.18%，比去年同期累计线损率7.44%，下降了2.26个百分点。其中，

20XX年上半年供电所累计完成供电量6704.5133万kwh，售电量

5701.6969万kwh，综合线损率14.96%，比去年同期累计线损率

21.88%，下降了6.92个百分点。

二、线损管理的主要做法

Xx县受山区地理条件以及居民居住分散等原因限制，及早期农网改

造设计不规范，网架结构薄弱、供电半径大、设备陈旧、技术装备水

平低、负荷密度小和用电结构单一成为我公司降损工作的技术瓶颈。

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因此，我公司着力在管理降损上下工夫，重点抓分线路、分台区线损

管理工作。具体做法是：

1、领导重视、组织机构健全

根据省网公司对线损“四分”管理的工作要求，结合公司线损管理实际

情况，公司于20XX年6月及时成立了以总经理为组长的线损“四分”

管理领导小组。明确了电力营销部为线损管理归口部门，生产技术部

为主要配合部门，同时明确了领导组工作职责。

其次，公司并于20XX年底成立了以营销副总经理为组长的线损“四

分”管理督查小组，并明确了督查小组主要职责找出管理中存在的问

题，并提出整改措施；经常性对公司和供电所线损管理工作进行检查

监督，并帮助存在问题单位进行整改，做到上月问题必须在下月整改

结束。

2、完善线损管理制度

公司建立和完善了《线损四分管理办法》、《线损四分管理考核办法》、

《线损分析例会制度》、《基础资料管理办法》等管理标准、考核办法。

进一步规范了公司线损管理工作，明确了线损四分管理各相关部门的

工作职责。

3、加强线损管理认识

20XX年初，对员工进行了线损“四分”管理及“五步法”的培训，确保

相关人员熟悉线损管理的工作思路和工作方法，明确线损“四分”管理

工作要求和自己岗位应当开展的工作、完成的任务。

4、明确线损管理目标

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20XX年底，为了切实推进公司线损“四分”管理，制定了盐津供电有

限责任公司20XX年-20XX年线损“四分”管理工作方案，明

确了20XX年管理降损与技术降损并重，确保降损目标的顺利实现。

5、摸清家底，编制图表

20XX年上半年开展了对辖区内所有10kV线路及配变的清理、统计

工作，逐步完成对10kV线路地理走向单线图、10kV线路系统单线

图、10kV配电线路台帐、配电变压器台帐、10kV关口表计量装置台

帐，台区客户计量装置台帐、辖区内无功补偿装置台帐、辖区内电压

监测仪台帐等资料基础进行了统计、更新工作。

6、条块结合，装表计量

进一步完善各关口计量装置，确保线损管理工作的开展。20XX年底

公司约投入资金40万元购买计量装置、JP柜完善328个公变台区关

口计量装置。并于20XX年上半年完成了0.4kV计量装置安装工作，

共计完成对304个0.4kV台区计量装置的安装工作。

7、责任分解，绩效考核

公司根据昭通供电局下达的综合线损控制指标，确保线损率指标层层

分解到相关部门及站所，各部门、站所，并进一步将指标分解到线路、

台区，最终落实到台区（线路）责任人。公司20XX年5月开展绩效

考核工作，截止至20XX年6月我公司