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天门马路施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况：

1.项目名称：天门马路工程

2.项目地点：天门市某区域

3.项目规模：全长3公里，双向六车道，路基宽30米，沥青混凝土路面

4.结构形式：水泥混凝土路面基层、沥青混凝土路面面层

5.使用功能：城市主干道，承担城市交通、运输、观光等功能

6.建设标准：按照《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）及相关标准执行

7.设计概况：

-设计单位：某设计研究院

-设计周期：2019年1月-2019年5月

-设计内容：道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等

项目目标：

1.按照设计要求，确保工程质量、进度和投资控制

2.提升城市形象，优化城市交通网络

3.减少对周边居民和商户的影响，确保施工安全

项目性质：

1.城市基础设施建设工程

2.公共服务项目

3.交通建设工程

项目主要特点与难点：

1.主要特点：

-道路全长较长，涉及多个施工段落

-地质条件复杂，需进行地基处理

-交通流量大，施工期间需采取交通管制措施

-施工环境受气候影响较大

2.难点：

-地基处理：地质条件复杂，需根据实际情况进行地基处理

-交通组织：施工期间需确保交通畅通，避免对周边居民和商户造成较大影响

-施工技术：路面施工、桥梁施工等环节需保证施工质量

-施工进度：合理安排施工计划，确保工程按期完成

编制依据：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）

3.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）

4.《建筑工程施工安全规范》（JGJ59-2011）

5.《环境保护法》

6.设计图纸：道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程等图纸

7.施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量控制措施、安全文明施工措施等

8.工程合同：包括工程承包合同、劳务分包合同等

9.施工现场实际情况：包括地质条件、周边环境、交通流量等

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构将设立项目经理部，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。以下是组织结构、人员配置及职责分工的详细说明：

a.项目经理部

-项目经理：全面负责项目的管理工作，包括进度、质量、安全、成本等。

-副项目经理：协助项目经理工作，负责项目技术、合同、物资、财务等方面。

-技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工方案、施工技术、施工工艺等。

-质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量达到设计要求。

-安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。

-物资负责人：负责项目材料采购、供应、验收等工作。

-财务负责人：负责项目资金管理、成本控制等工作。

-合同负责人：负责项目合同管理、招投标等工作。

b.项目部下设各部门

-施工技术部：负责施工方案的编制、施工工艺的确定、施工技术指导等。

-质量安全部：负责质量、安全检查、培训、事故处理等工作。

-物资设备部：负责材料、设备的采购、供应、验收、保管等工作。

-合同商务部：负责合同签订、合同履行、招投标等工作。

-财务部：负责项目资金管理、成本控制、税务等工作。

-综合办公室：负责项目行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

2.施工队伍配置

a.施工队伍数量：根据工程规模和施工要求，确定施工队伍数量为10个。

b.专业构成：施工队伍由路基施工队、路面施工队、桥梁施工队、排水施工队、照明施工队等组成。

c.所需技能：施工队伍成员需具备相关专业的技术资格证书，熟练掌握施工技能，具备良好的团队协作精神。

3.劳动力、材料、设备计划

a.劳动力使用计划：

-项目施工高峰期，每日需投入劳动力约200人。

-根据施工进度，合理调配劳动力，确保施工顺利进行。

-定期对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工质量。

b.材料供应计划：

-按照施工进度，提前一个月进行材料采购。

-材料供应商需具备相关资质，保证材料质量。

-材料进场后，进行验收、分类、堆放，确保材料质量。

c.施工机械设备使用计划：

-根据施工进度，提前一个月进行设备采购。

-设备供应商需具备相关资质，保证设备质量。

-设备进场后，进行验收、调试、保养，确保设备正常运行。

施工组织设计遵循以下原则：

1.科学合理：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，确保施工顺利进行。

2.安全可靠：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3.质量第一：严格控制施工质量，确保工程质量达到设计要求。

4.高效节能：合理利用资源，提高施工效率，降低施工成本。

5.绿色环保：遵循国家环保政策，减少施工对环境的影响。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

a.路基施工

-施工方