『人事流程图新』人力资源部组织架构与工作流程.pdfVIP

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人力资源部组织架构与工作流程

人力资源部是依据企业经营目标、经营规模、经营策略、经营计划进行人力资源需求

和配置的。经过招募、培训、试用、考勤、考评、给薪、升迁等工作，运用人性化管理,企

业文化来调动每个员工的积极性，激发员工的潜质和敬业精神，留住人才，提高工作效率，

降低成本，创优质产品。

人力资源的中心工作是依据劳动法、劳动合同法定员定编，是科学合理的定员定编，

依据劳动合同科学合理地设定薪资政策、薪资制度，福利制度、外迁与放调、绩效考核、

专业培训、夯实队伍素质，完成企业竞争的关键要素。

人力资源在管理中,做好人力规划，人才培育，训练，职务训练的轮调管理,围绕XXX

战略方针、目标，设置规范的人力资源中、长、远规划,加强塑造新型的企业文化，提高公

司竞争力。

XXX的人力资源管理是以人为本,以公司组织体系、工作流程配置岗位、岗位职务，

确定责、权、利.

一、部门的组织架构如下：

二、部门编制如下：

经理薪酬/绩效主管招聘/培训主管人事专员招聘专员合计

1人1人1人2人1人6人

三、各岗位职责如下：

1、人力资源部经理的岗位职责：

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（1）严格贯彻执行国家有关人事工作的方针、政策、法令和指示，组织制定计划,经零售

企业领导批准后执行。

（2）全权负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布

置、检查、总结工作,如有重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

（3）抓好管理工作,经常深入基层研究,掌握情况;合理安排使用干部，发现人才，及时提

出干部调整意见。

（4）组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化和全面化.

（5）组织本部门干部的政治和业务学习,提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员

工的思想教育，团结本部门人员，调动工作积极性，认真完成各项工作任务。

（6）对分配给本部门的工作定期进行检查考核，表扬先进，搞好本部门干部队伍的建设。

（7）根据用工计划组织招聘工作，负责招聘、招收、调入、辞退、辞职、调出、停薪留

职员工的审核,负责员工内部调配的审核工作。

（8）结合行业标准和企业实际,制定本企业上资、资金、劳保福利标准,报领导审核批准；

负责工资、资金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

（9）负责审核、办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。

（10）负责人事档案和管理工作，负责办理职上调入、调出档案的接收和传递工作。

（11）完成总裁交给的其他各项工作.

2、薪酬绩效主管岗位职责:

（1）拟订劳动工资计划，负责编制企业工资体系、工资水平方案及工资调整方案，组织

实施并监督落实情况.

（2）根据劳动力市场的变化、企业经营状况，提出本企业工资、资金等方案的具体修改

意见,及时了解员工变动情况，按时编报工资报表。

（3）管理员工档案、工资.办理员工录用及调离的工资和供给关系的转接，负责员工转岗

变薪、晋升加薪及工资的日常变动等核定工作。

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（4）关心员工的工作环境和劳动条件，并及时提出改进意见和建议，以保证员工的身心

健康。

（5）负责员工各种假期的管理,并制定各类假期的工资执行标准.

（6）汇总检查全店各部门员工每月的考勤统计建立健全有关档案。负责修订并监督执行,

考勤制度。

（7）按月汇总和发放加班费及其他各种津贴，发放员工的劳保用品、各类工作服和保健

用品及其他