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完整版)小建筑公司管理制度

2013年7月

目录

公司管理制度汇编。3

财务部管理制度。4

办公室管理制度。6

文件收发规定。6

办公用品购置与管理。6

考勤和请假规定。7

文件资料管理。7

车辆管理制度。9

经营部管理制度。10

安全、技术、质量部管理制度。11

公司管理制度汇编

本文是公司管理制度汇编，旨在规范公司管理制度，提高

公司运营效率。

财务部管理制度

财务部门是公司的核心部门之一，其管理制度的规范性对

公司的财务管理至关重要。

办公室管理制度

办公室是公司的重要部门之一，其管理制度的规范性对公

司的日常运营至关重要。

文件收发规定

文件收发是公司日常运营中不可或缺的一部分，规定文件

收发的流程和标准，有助于提高公司的工作效率。

办公用品购置与管理

办公用品是公司日常运营中必不可少的资源，规定办公用

品的购置和管理流程，有助于提高公司的运营效率。

考勤和请假规定

考勤和请假是公司日常运营中不可或缺的一部分，规定考

勤和请假的流程和标准，有助于提高公司的工作效率。

文件资料管理

文件资料管理是公司日常运营中必不可少的一部分，规定

文件资料的管理流程和标准，有助于提高公司的工作效率。

车辆管理制度

车辆管理是公司日常运营中必不可少的一部分，规定车辆

管理的流程和标准，有助于提高公司的运营效率。

经营部管理制度

经营部门是公司的核心部门之一，其管理制度的规范性对

公司的经营管理至关重要。

安全、技术、质量部管理制度

安全、技术、质量部门是公司的重要部门之一，其管理制

度的规范性对公司的安全、技术、质量管理至关重要。

为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公

司的发展壮大，并提高经济效益，我们根据国家有关法律、法

规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

首先，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项

规章制度和决定。我们倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、

个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。通

过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管

理、经营水平，我们不断完善公司的经营、管理体系，实行多

种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

我们提倡全体员工刻苦研究科学技术和文化知识，为员工

提供研究、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水

平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

同时，我们鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发

挥才智，提出合理化建议。

在分配制度方面，我们实行“岗薪制”，为员工提供收入和

福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇。

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会。我们推行岗位责

任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表

彰、奖励。

我们提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。同时，我

们倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精

神，增强团体的凝聚力和向心力。员工必须维护公司纪律，对

任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

为了加强财务管理，我们根据国家有关法律、法规及建设

局财务制度，结合公司具体情况，制定了财务部管理制度。财

务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执

行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨。财

务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、

在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，

增加积累。

公司设立财务部长，主管财务部门的一切工作。会计员按

时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、报送

及时。负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处

理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。同时，负

责公司税金合帐的登记和税金的交纳。

四、出纳员负责现金的日常管理和收付工作，确保现金收

付的准确性和合法性。按照公司规定的费用报销和收付款审批

手续，办理现金及银行结算业务。与会计人员合作，确保每月

报税和工资发放工作的顺利进行。及时清理账目，督促因公借

款人员及时报账，避免个人长期欠款。不得兼管、会计档案保

管和债权债务帐目的登记工作。

五、财会人员要