网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

工程进度计划与措施.docxVIP

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程进度计划与措施

1.施工总进度计划编制依据

(1)依据国家及部颁相关技术规范;

(2)本工程施工招标文件;

(2)实地考察的现场实际施工条件及现场施工进展情况;

(3)招标文件规定的控制性工期和工作面移交时间;

(4)以往类似工程施工经验;

(5)本工程拟定的主要施工方案、资源情况及实际施工能力;

(6)国家有关规程规范。

2.施工总进度计划编制原则

本合同工程具有:施工线路长、施工比较分散等特点。在安排施工进度时充分考虑各方面的影响,在满足目标工期的前提下,抓住关键线路和关键项目,统筹兼顾其它次要项目,优化施工程序,采用成熟可靠技术,达到确保工期、统筹整体最优的目的。施工进度编制主要遵循以下原则:

(1)满足工程总进度要求;

(2)满足工程控制性节点工期要求;

(3)整体统筹,保证重点

根据招标文件规定控制性工期要求,确定施工关键线路,紧紧围绕施工关键线路组织施工,在确保关键项目和关键线路施工进度的同时,统筹安排好非关键线路和项目的施工进度。

(4)强度适中,均衡施工

合理组织安排各项作业,提高施工生产效率。采用适中的施工强度指标作为施工计划的基础,对不可预见因素留有一定余地,以确保进度计划顺利实现,施工中力求实现均衡生产、文明施工,并避免施工设备不合理的闲置。

(5)尽量减少施工对当地生活造成影响

对本标段施工对当地生产及生活会产生一定的干扰,制定切实可行的协调和解决干扰的措施,服从业主、监理、及地方政府部门的协调和安排,减少对当地的干扰,从而使本工程施工也少受到影响。

(6)合理配置资源

按照我公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验,合理地进行人、机、物等各种资源的配置,尤其是施工设备配置要数量充分、保证率高、互补性强、组合灵活。

(7)施工技术合理可行

按照国内同类、同期工程施工技术先进水平,详细进行施工规划,保证各项技术指标在技术上的合理性,施工进度计划执行的可行性。

3.有效工作日及工作班制的确定

1、有效工作日的确定

(1)确定有效工作日数的原则

确定有效工作日数,主要考虑气温、降雨、雾、霜冻等对混凝土浇筑及坝体填筑的影响。

1)降雨时,如果小时降雨强度大于或等于2mm时,立即停止混凝土浇筑、浆砌石砌筑等施工;

2)大风风速在六级以上时,停止高空作业施工。

2、日工作班制的确定

根据本工程的特点,主要为均质土坝,最大坝高为12.3m,由于属于高空作业,为确保施工安全,计划采用一班工作制。

4.控制性工期要求

根据招标文件的规定,本标工程的控制性工期如下:总工期100日历天,具

纸和技术规范进行施工。

现场试验室负责提供工程的各种试验保证,为工程的质量保证提供科学试验依据。

测量队负责提供各项目的测量服务工作,确保各项目各部位严格按照设计图纸尺寸进行施工。

各施工班组按照技术交底和作业指导书、设计图纸、测量和试验提供的依据等进行具体的施工。

(2)按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作,以确保不出现技术方案的失误,并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等,把好落实关。

(3)对技术方案根据施工特点和实际情况不断优化和创新,确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

3、进度管理保证措施

(1)工程开工前,编制严谨的网络计划。在确保质量及工程安全的前提下,统筹兼顾、合理安排,进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路,认真仔细研究,考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素,确定进度作业指标时留有余地,一旦发生延误以便采取补救措施。

根据本工程的实际情况,将整个工程按合同文件规定的施工项目(或业主及监理人的要求)划分为若干个子项目,在项目总工办的领导下,编制详细的施工总进度计划和各项目节点施工进度计划,对整个合同工程的施工进度、施工质量、施工安全与文明施工、材料消耗、合同等进行动态管理。

(2)根据总网络计划编制月、旬作业计划,并根据实际施工过程中的完成情况,及时与原计划进行对比,并采取措施修正调整,实行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因,确保计划的实现。

在施工中坚持“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年,以年保总工期的目标”,层层落实任务和责任,天天考核,把好生产各个环节,实行重奖重罚的经济措施,从而确保整个关键项目的施工质量、施工进度、施工安全都能达到计划目标。

(3)严格执行工地计划会制度,工地每周召开一次调度会,生产副经理主持,落实每月由项目经理部组织召开的进度计划会的内容。重大问题及时提出,并组织协调实施解决。

(4)根据总体目标和施工进度、施工难度、施工环境等特点,充分利用以往工程的施工经验,提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象,采取有效措施,抓住重点、优化资源配置,合理调配劳动力及机械设备。

4、质量管理保证措施

我公司将按照质量管理

文档评论(0)

139****9477 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档