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2025年知识竞赛-6S管理知识竞赛考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.把问题当成问题来对待是指在发现问题后要有解决问题的行动。（）

2.以下属于“素养”范畴的不良习惯有（）。

A、上班迟到

B、不按作业规程操作

C、上班时间上洗手间

D、随地丢垃圾

3.公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与（）？

A、总经理

B、推行办公室

C、车间主任

D、全体员工

4.简述6S中安全的保障条件。

5.提升效率的基础（）。

A、整顿

B、整理

C、清扫

D、清洁

6.来施工单位（人员）来施工前，应经安全培训，并签订安全合同。

7.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。（）

8.施工前要通知监控有关的作业范围、作业内容、联系电话等，施工结束时没什么问题就可免这一步骤。

9.以下哪个不属于清扫的对象（）。

A、公共场所

B、货架

C、操作方法

D、机械设备

10.切割机使用时，前方禁止站人，防止火花烫伤，造成人身伤害，并搞好防火安全措施。

11.企业推行6S管理，在清洁阶段使用的手法是（）。

A、红牌大战

B、目视管理

C、检查表

D、以上都是

12.物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（）的重点。

13.我们对6S的态度是什么（）？

A、口里应付，做做形式

B、积极参与行动

C、事不关已

D、看别人如何行动再说

14.摆放在室内及窗台上的所有盆景、盆花应有托盘，摆放数量不能大于1盆。

15.下列哪一项不是挂红牌的对象（）。

A、设备

B、员工

C、桌椅

D、产品

16.高空作业人员必须系好（牢）安全带，禁止向下抛扔物件；危险作业应设专人监护。

17.以下哪一个是素养的例子（）。

A、所有东西都有标示，30秒内就可以找到

B、贮藏的透明度和防止出错方法

C、拋掉不需要东西或回仓、工作计划表

D、个人清洁责任的划分及认同、环境明亮照人

E、履行个人职责（包括优良环境、问责和守时）

18.在安全管理中，能用标识处理好的事情尽量用标识来处理，因为（）。

A、标识既简单又成本低

B、标识能清楚的提醒工作人员避免危险

C、A和B都正确

D、A和B都不正确

19.某水泥厂生产企业的董事长、总经理及车间主任一行5人专程到北京学习6S现场管理的课程。回到企业后，他们推行了8个月的6S管理，效果显著。一举成为省建材行业的现场管理的标杆企业。当时，建材行业协会在这家企业举行了一次现场管理创新大会，这家企业给予与会代表发了一份企业推行6S管理的成果报告。其中，很明确的一条就是：8个月来共处理了55万元积压物品。请根据上案例，结合使用价格和原购买价值，谈谈您的观点。

20.简述运行主任巡岗规定。

21.工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。

22.常年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必用公司的制度来约束。（）

23.6S管理者的两大职责是什么？

24.办公桌的文件资料摆放凌乱，不符合下面哪项要求（）？

A、整理

B、整顿

C、安全

D、节约

25.我们通常所说的定置管理是6S中的（）的一部分。

26.6S管理的疗效有（）。

A、提升企业形象

B、提升员工归属感

C、浪费减少﹑效率提升

D、安全有保障

27.任何事物既有共性、又有个性，6S活动强调团体精神，要求所有员工秩序化、规范化，这样会不会形成墨守成规，影响员工个人的聪明才智的发挥？会不会限制个人的自由？

28.整理工作是6s的第一步，这一步的关键是节约原则。（）

29.企业开展6S管理的意义