手机行业五力模型.pptx

手机行业五力模型;引言

手机行业竞争格局

供应商议价能力

顾客议价能力

潜在进入者威胁

替代品威胁

结论与建议;引言;;;手机行业竞争格局;行业内竞争者分析;市场份额与集中度;竞争趋势;供应商议价能力;手机芯片是手机的核心部件，供应商议价能力较强，如高通、联发科等。;供应商多元化;通过整合上游资源，如采购原材料、零部件等，降低生产成本，提高议价能力。;顾客议价能力;手机市场消费者需求多样化，涵盖不同功能、外观、价格等方面。;消费者对于知名品牌手机有较高的忠诚度，更换品牌需付出一定心理成本。;手机市场定价策略多样化，包括高价策略、低价策略、中端市场策略等。;潜在进入者威胁;行业进入壁垒分析;;;替代品威胁;传统功能手机包括诺基亚、摩托罗拉等品牌，虽然智能机普及，但部分用户仍保留使用。;5G技术的普及;通过技术创新，提高手机的功能和用户体验，增强竞争力。;结论与建议;行业竞争激烈程度;行业发展趋势预测;;THANKS