2025年自媒体团购平台项目.doc

自媒体团购平台项目

融

资

商

业

计

划

書

目录

TOC\o1-3\h\z\u859第一章概述 3

13769一、项?简介 4

16336二、?標客户 4

24886三、竞争對? 4

5189四、商业模式 4

27661五、项目优势 5

29666六、市場痛點 5

11092七、项目進展 5

537第二章市場分析 5

2219一、微信顾客数据分析 5

3527二、团购未来的发展 6

18352第三章营销方略 7

17199一、项目起步期 7

1585二、项目发展期 8

18713三、项目成熟期 8

5958第四章融资方案 8

30726一、融资阐明 8

1058二、股東权益 9

25639三、股权退出 9

18623四、发展规划 9

6132五、投资回报分析 9

21130第五章風险控制 10

3224一、政策風险 10

14770二、市場風险 11

5765三、經营風险 11

12758四、财务風险 11

28660第六章“SWOT”分析 12

21784“S”（优势） 12

6174“W”（劣势） 12

17640“O”（机會） 12

13671“T”（威胁） 12

13825第七章项目愿景 13

第一章概述

一、项?简介

本项目意在做一种集团购、拼团、分销等功能于一体的综合性平台。运用自媒体优势進行运作，最终目的是完毕替代美团，并实現媒体变化目前的盈利模式的系统。自媒体模式的新团购、新分销，运用最新的营销套路绑定商家，绑定顾客，让顾客真正的离不開本项目，运用自媒体的新模式、新优势去颠覆美团平台。

二、?標客户

1、全国各地区的自媒体企业。

2、全国各個县区级别的自媒体。

3、全国微信网友。

三、竞争對?

啪啪圈、小生活、嘟嘟微生活等综合类第三方平台。、

特點：系统出的比较早，构造比较老化，且没有运行县区自媒体的經验，系统比较雷同，無法协助自媒体深入运行。

四、商业模式

1、本项目開发一套商业系统，重要的功能為替代美团目前拥有的团购业务，然後本项目系统功能更适合目前的市場需求，更适合自媒体去進行营销，也更适合商家去進行营销。

2、本项目通過全国各地自媒体也就是微信公众号来运行，通過团购、拼团、抢购等方式進行运行。

3、本项目重要通過盈利方式為：总企业——加盟费+提成，各個加盟商——广告费+抽成。

五、项目优势

1、顾客基础多，面向所有的微信顾客，且目前众多微信公众号都拥有庞大的粉丝群体。

2、积极性强，可运用新媒体优势积极進行营销推广。

3、基于微信小程序，打開速度快，無需下载安装，還能关联公众号，获取顾客速度快。

4、手机移動端進行补充，补充小程序無法获取的流量。

5、全民营销，本项目只做一级，顾客拥有500個好友或有几种大群就可申請分销员，本项目會定期考核。

6、团购页面设计新奇，符合年轻人的审美。

六、市場痛點

目前美团曰渐疲态，商家在美团上已得不到想要的订單，顾客也已經疲惫了美团的模式，商家不想被美团绑架，急需有個第三方有实力的平台出現，自媒体需要发展，需要有一种工具能和商家深入绑定。

七、项目進展

本项目目前处在系统筹划阶段，需要启動资金来完毕设计開发工作及前期平台搭建及推广工作。

第二章市場分析

一、微信顾客数据分析

曰登录顾客（9月）9.02亿，较去年增長17%。

曰发送消息次数380亿，较去年增長25%。

朋友圈曰刊登视频次数6800萬，较去年增長22%。

微信运動曰活跃顾客1.15亿，较去年增長177%。

公众号月活跃账号数350萬，月活跃粉丝数7.97亿。

二、团购未来的发展

目前的团购网站之于我們的意义已不再是單纯的打折购物地带，它带給大家的尚有越来越多的猜测与困惑。团购网站数量整体減少，雨後春笋般涌現的团网中没有资金、实力或缺乏其他主客观条件的网站将陆续退出。尤其是那些烧钱，没有健康現金流的，這部分也許有大团网，但以中小為主。手机团购增長迅速，引领团购市場发展。目前，手机团购顾客规模到达1.19亿，增長率為45.7%，手机团购的使用比例由16.3%提高至21.3%。

1、商业模式的关键。团购网站应當采用B2B的商业模式，為自身和商户制定完善的营销战略，并充足运用线上和线下渠道對商品和服务進行推广。只有可以服务好商家的网站才可以获得生存。团购网站必须精通线下推广，可认為商家提供整体定制的营销方案，可以平衡顾客和商家的利益，协助商家增長回頭客，沉淀忠实顾客，重视商家的质量和诚信。

2、垂直化与营销推广。团购网站应當對聚焦行业做深入细分，并且向地区化的纵深方向发展，例如說山東