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科研人员绩效考核优化研究

———以Z研究院为例

魏伶倩

中国电力科学研究院有限公司

：，研究院更加重视“团队和个人的绩

摘要近年来，随着科技创新高速发展，科研人员社会地位与价值不断提高

效”，以更好推动科技创新、提质增效。针对Z研究院科研人员绩效考核理念陈旧落后、体系设计缺乏科学性、方法运

用不当、忽视沟通和反馈作用等问题，探讨实际业务过程中具体如何结合KPI、360度考核优化和改进原有考核体

系，对于现有研究成果起到补充和发展的作用。

关键词：绩效考核；科研人员；关键绩效指标；360度绩效考核

引言、

一、三Z研究院科研人员绩效考核问题与原因分析

绩效管理在中国扎根与发展任重而道远。企业重视（一）绩效考核理念陈旧落后

绩效考核，通过实施与优化绩效考核体系，从而提高科1.绩效考核制度不健全

研员工工作效率，实现企业长期战略目标。Z研究院作现阶段，Z研究院为涉及多个科研业务领域的多元

为某国有企业直属科研单位，为独立法人机构，是中国化研究院，业务发展迅速，各研究所涉及的业务类型与

电力行业多学科、综合性科研机构。而Z研究院日常经业务目标不同，且区别较大。公司整体使用同一个绩效

营主要以科研项目为主，其中90%为科研人员。人才是考核体系，但是由于各业务部发展情况各不相同，该绩

公司间竞争的核心，绩效管理是企业管理的关键。只有效考核制度不利于企业的各事业群的全面发展。

建立切实可行的绩效管理体系，提升绩效管理层次，企2.人员管理及培训制度不完善

业才能保持可持续发展。建立符合企业实际情况的绩效对于有效的运行新绩效考核体系，完善的人员管理

管理体系刻不容缓，该体系的实施与改善情况也越来越制度和健全的员工培训具有重要意义。针对在职员工建

受到公司高层管理当局的强烈关注。立良好的培训制度，树立正确的绩效考核观，有助于后

二、绩效考核现状期考核的顺利运行。公司已建立完善的校招员工入职培

Z研究院的科研人员的绩效考核遵从公司的绩效训制度，对初入社会的学生进行绩效考核思想融入教

管理标准。绩效管理流程分为：目标制定、跟踪辅导、考育。但是由于部分科研人员为外包员工，对公司的管理

核与反馈、改进与发展。如图1为Z研究院的科研人员制度了解不够全面，对公司文化认同感不高。社会招聘

绩效管理流程。的员工和外包员工在思想上对考核已经形成一定的思

维模式，更需要加深对Z研究院的绩效考核体系的了

解，以便后期具有Z研究院特色的考核工作的开展。

（二）绩效考核指标体系设计缺乏科学性

1.对员工个体差异性视而不见

Z研究院在实施绩效考核时，没有充分考虑不同研

究所的工作性质的差异性，且KPI设置缺乏科学性，新