2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)笔试考试历年典型考题及考点含含答案.docx

2025年大学试题(管理类)-项目管理知识体系指南(PMBOK指南)笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求？（）

A、工作分解结构

B、项目范围说明书

C、需求跟踪矩阵

D、项目管理计划

2.下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

A、确实已经完成项目

B、客户签收项目产品的交付文档

C、最终付款完成

D、最终可交付使用成果送达客户

3.项目组正在探讨所开发的系统在企业里如何有效发挥业务价值，团队以所开发系统为出发点，评估与此系统有关的其他人、系统与所开发系统之间如何互动，从而获得更加详细的需求，团队正在应用：（）

A、项目管理信息系统

B、系统交互图

C、组织系统

D、项目管理系统

4.团队成员A希望离开团队，不断抱怨团队成员B的个性，项目经理应该怎么做？（）

A、与二名团队成员分别谈话，了解他们当前关系的真实情况

B、告知团队成员A会把团队成员B从项目中开除

C、解决团队会议上的冲突，并促进解决方案

D、让团队成员尝试合作到项目结束为止

5.制定进度计划过程的工具和技术可以采用：（）

A、决策

B、蒙特卡洛

C、引导

D、谈判

6.和网络图相比，甘特图能更好的表明：（）

A、逻辑关系

B、关键路径

C、资源平衡

D、进展及状况

7.以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档？（）

A、正式的配置管理系统

B、更新的项目管理计划

C、更新的工作分解结构

D、初步项目范围说明

8.有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种办法，但设计团队将会扩大一倍。这种方法往往：（）

A、降低生产率

B、提高生产率

C、降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

D、随着资源增加，生产也按比例增加了

9.正确的开展质量审计，有助于：（）

A、项目的产品将具有适用性，并满足安全标准

B、不必要遵守所适用的法律和标准

C、使纠正措施持续在项目过程中实施

D、无需识别质量改进

10.项目发起人非常注意与用户/客户一起制定效益分析和范围。任命的项目经理后来按时按预算完成项目。项目发起人应该如何向用户/客户确保最终可交付成果达到预期目标？（）

A、查阅工作分解结构（WBS）确认所有工作包己经完成

B、向用户/客户指出，由于满足了进度计划和预算要求，该项目取得成功

C、要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证

D、向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单，列出所有已解决的事项

11.公司业务分析师审査并确认项目的商业论证。若要继续该项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

A、创建项目章程

B、制定范围说明书

C、进行需求获取

D、定义商业价值

12.为了便于控制，以及与管理层进行沟通，应该使用：（）

A、甘特图

B、里程碑图

C、进度网络图

D、资源视图

13.AC=400，CPI=0.875，PV=325，问EV=？（）

A、200

B、300

C、350

D、400

14.风险应对负责人和风险审计人之间存在潜在冲突，因为风险审计人：（）

A、向项目经理汇报.

B、调查风险应对负责人的效力.

C、衡量风险承受度的效力.

D、向干系人汇报.

15.下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用？（）

A、赶进度

B、资源平衡

C、资源负荷

D、关键链进度安排

16.审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目