山西地电内部管理诊断报告.pptx

山西地电内部管理诊断报告

2002/04/28第2页重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。下载更多咨询报告，尽在....

2002/04/28第3页导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析

2002/04/28第4页项目进程第二周15/04-21/04太原29/04-07/05第五周08/05-10/05撰写报告阶段汇报第三周22/04-28/04太原太原阳泉、柳林、离石子公司、分公司访谈，资料分析,调研报告撰写调研报告修改，工作分析，补充访谈，集中讨论，资料补充，撰写建议报告初稿修改建议报告，专家讨论，分析补充汇报第四周第一周（四天）初步访谈，收集、分析太原11/04-14/04访谈分析阶段面访：83人（公司总部40人，二级单位5家，41人，外部访谈2人）

2002/04/28第5页导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析注：战略与组织部分尚未完成

2002/04/28第6页企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的

核心能力战略组织结构运行体系人员确定企业远景确定企业目标在内外部环境下，为实现目标确定竞争策略根据实现战略所需职能进行机构设置根据职能实现界定组织之间的关系保障组织结构运行，制定：业务运作制度财务内控制度决策制度任务分解到个人根据任务目标要求进行人员配置控制目标完成过程与结果控制、调整

2002/04/28第7页战略分析电力基金、电源基金和小煤保大电基金造就了山西地方电力公司，近3-4年，地电公司发展很快，主要精力放在争夺政策性资源，扩大企业经营范围，对内关注少，疏于管理。由于缺乏明确的战略规划，企业的愿景、目标、发展方向不明朗，在不明确的战略指导下，汇集的资源缺乏有效的整合，没有一套完整的管理制度，战略实施效果不明显，并导致管理中的问题。在电力行业的改革过程中，山西省地方电力公司（以下简称地电公司）应运而生，抓住了机遇，得到了发展壮大，随着企业进一步的发展和国家电力体制的改革，地电公司的目前的管理体制已经不能满足企业成长和竞争的需要。

2002/04/28第8页电力体制改革原因电力工业大发展结束了电力供不应求的紧张局面，电力成为制约国民经济发的瓶颈已成为过去。大电网的格局日益形成和发展，以省为实体的格局已经远不能满足电网发展要求，大电网，大机组要求优化配置资源。原有的电力体制缺乏竞争，缺乏活力的制约行业的发展。表现：没有动力应用新技术；缺乏改革动力；缺乏服务意识；缺乏降低成本的意识。目前的电力供应是低水平的供大于求，民用电增长的空间巨大。随着国民经济的发展与新技术的应用，电力需求将不断扩大。电力体制改革改革目标：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价体制，优化资源培植，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监督下的厂网分开，公开竞争，开放有序，健康发展的电力市场体系。

2002/04/28第9页国家电力体制改革方法与步骤2002年9月，国家电网公司，南方电网公司和各发电公司组建完成，年底开始资金划拨。2003年，各公司开始正式运转。2004年，开始竞价上网。2005年，全部发电公司竞价上网，新的电价机制在大部门地区实施。步骤方法国家电力国家电网公司南方电网公司发电集团华北东北华东华中西北云南深圳贵州广东广西海南

2002/04/28第10页地电公司经营模式（一）优质资产上市公司（通宝）资产运营资产租赁公司可向央行拆借，将股市上的融资放到租赁公司，继续投资上市公司融资，考虑收益率。从股市拿的钱越多，年底的收益率就要越多。增发五个亿地电公司要阳光的优良资产获得高收益率，2004年可继续增发10个亿股票。阳光公司是地电公司的优质资产

2002/04/28第11页地电公司经营模式（二）电力体制改革厂网分开新公司新经营体制新的管理标准电厂企业脱离电网企业管理原来由省电力公司代管的企业，没人管。优秀企业输出管理体系代管企业与电厂投资者分成利润输出发电企业优秀管理体系

2002/04/28第12页导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析

2002/04/28第13页导读项目小结战略分析组织结构分析计划职能分析财务管理分析发电管理分析农电管理分析工程管理分析人力资源管理分析

2002/04/28第14页资金预测—电力基金的征收存在拖延和挂帐的现象全省售电量由省电力公司提供国家基金征收文