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2025年超市双十一促销活动方案.pptx

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2025年超市双十一促销活动方案汇报人:日期:

-引言活动背景及目标活动主题和时间活动内容及策略活动执行计划预期效果及风险控制活动流程设计人员安排及职责活动预算及成本控制目录宣传与推广活动效果评估与总结总结

PART.1引言

引言1随着双十一购物狂欢节的临近,我们超市的促销活动策划工作已进入关键阶段我将为大家详细介绍我们即将实施的2025年超市双十一促销活动方案此方案旨在通过一系列精心策划的促销活动,提升我们超市的销售额,增强顾客的购物体验23

PART.2活动背景及目标

活动背景及目标01我们的目标是通过这场活动,不仅提高销售额,更要巩固我们的品牌形象,增加客户黏性,并通过用户反馈持续优化我们的服务02随着互联网的发展,双十一购物节已经成为全国性的购物狂欢

PART.3活动主题和时间

活动主题和时间本次活动的主题是欢乐双十一,购物嘉年华活动时间定于双十一当天,从凌晨开始至全天我们将全天候、全方位地展开一系列促销活动

PART.4活动内容及策略

活动内容及策略一、商品策略打造爆款商品:选择热销、高利润的商品作为爆款商品,进行大幅度折扣促销组合套餐:推出多种组合套餐,如买一赠一、买二送三等,增加顾客的购买欲望

活动内容及策略二、价格策略直降促销:大量商品直接降价销售,满足消费者的购物心理优惠券及满减活动:发放大额优惠券,并设立满减门槛,刺激消费者多买多优惠

活动内容及策略三、营销策略线上推广:利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行广泛宣传线下宣传:店内海报、广播、传单等线下宣传方式也不可或缺会员专享:为会员提供更多优惠和特权,增强会员的归属感和忠诚度

PART.5活动执行计划

活动执行计划01前期准备包括商品选品、价格设置、库存准备、宣传材料制作等02活动当天全体员工需提前到岗,确保活动顺利进行。店内布置要营造出浓厚的节日氛围03活动后期对活动进行总结评估,收集顾客反馈,为下一次活动提供改进依据

PART.6预期效果及风险控制

预期效果及风险控制一、预期效果通过此次活动,我们期望能显著提升超市的销售额和品牌形象,增加客户黏性。预计会吸引大量新顾客,同时增强老顾客的忠诚度STEP

01二、风险控制为确保活动的顺利进行,我们将制定详细的风险控制方案,包括但不限于库存管理、人员调配、设备维护等方面。同时,我们将设立应急预案,以应对可能出现的突发情况STEP

02

PART.7活动流程设计

活动流程设计一、活动启动前商品选品与备货:根据历史销售数据和市场趋势,挑选适合促销的商品,并确保库存充足宣传材料制作:设计并制作宣传海报、传单、线上广告等,提前进行宣传预热员工培训:对员工进行活动培训,确保他们熟悉活动流程和规则

活动流程设计二、活动当天开店准备:提前开启店内音乐和灯光,营造节日氛围。确保所有设备正常运行,如POS机、货架等促销活动启动:在开店时刻,通过广播、门店海报等方式,宣布促销活动正式开始客户服务:员工要积极向顾客推荐商品,解答顾客疑问,并提供满意的售后服务

活动流程设计三、活动结束后的收尾工作商品整理:对促销商品进行清点,及时补充库存数据分析:对活动期间的销售数据进行统计分析,了解活动效果顾客反馈收集:通过问卷调查等方式,收集顾客对活动的反馈意见

PART.8人员安排及职责

人员安排及职责一、人员分工店长:负责整体活动的策划和执行,以及人员调配销售员:负责商品销售、顾客服务和促销活动的推广物流人员:负责货物的进货、补货和退货等工作后勤人员:负责活动期间的卫生、安全、设备维护等工作

人员安排及职责二、职责明确销售员要积极推荐商品:提供满意的售后服务物流人员要确保货物及时进货、补货:确保库存充足后勤人员要确保店内环境整洁、安全:设备正常运行

PART.9活动预算及成本控制

活动预算及成本控制一、预算制定根据活动规模和需求,制定详细的预算计划,包括宣传费用、商品成本、人员工资等二、成本控制合理安排库存:避免商品积压和浪费合理定价:避免价格过高导致销量下降提高员工效率:减少人员成本通过精细化管理:降低其他成本支出

PART.10宣传与推广

宣传与推广一、宣传渠道线上宣传:利用社交媒体、电商平台、官方网站等网络平台进行宣传线下宣传:通过店内海报、传单、户外广告等方式进行宣传

宣传与推广二、宣传内容活动信息:包括活动时间、地点、内容等商品信息:突出促销商品的特色和优惠超市形象:展示超市的品牌形象和服务

宣传与推广三、推广策略合作推广:与电商平台、社交媒体等合作,扩大宣传范围会员推广:通过会员制度,鼓励会员积极参与活动,并邀请其向亲友推广活动预热:提前进行宣传预热,吸引顾客关注

PART.11活动效果评估与总结

活动效果评估与总结一、数据统计与分析活动结束后,对销售数据、顾客流量、顾客反馈等数据进行统计与分析,了解活动效果二、效果评估销售额:

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