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研究报告

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2025年华电甘肃能源有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司简介

华电甘肃能源有限公司成立于2002年，是华电集团在甘肃省的重要能源企业之一。公司主要从事电力生产、新能源开发、能源服务与解决方案等业务，致力于为甘肃省乃至全国提供清洁、高效、可持续的能源服务。公司成立以来，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提升安全生产管理水平，实现了安全生产的持续稳定。

公司拥有丰富的电力生产资源，目前运营着多个火电、水电和新能源发电项目，总装机容量超过1000万千瓦。公司始终坚持科技创新，积极引进和研发先进技术，不断提升发电效率和环保水平。在新能源领域，公司积极响应国家能源结构调整政策，大力发展风能、太阳能等清洁能源，为推动甘肃省新能源产业发展做出了积极贡献。

华电甘肃能源有限公司始终坚持“以人为本、和谐发展”的企业文化，注重人才培养和团队建设，拥有一支高素质、专业化的管理和技术团队。公司注重社会责任，积极参与社会公益事业，努力实现经济效益和社会效益的统一，为促进地方经济发展和环境保护做出了积极努力。

2.公司发展历程

(1)华电甘肃能源有限公司自2002年成立以来，始终秉承华电集团“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，稳步推进电力生产业务。公司首个火电项目——华电庆阳发电厂一期工程于2005年投产，标志着公司在电力领域的正式起步。此后，公司陆续开展了多个火电、水电和新能源发电项目的建设与运营，逐步形成了多元化的能源产业结构。

(2)2010年，公司积极响应国家新能源发展战略，开始布局风电和太阳能发电项目。同年，华电甘肃能源有限公司首个风电项目——华电民乐风电场建成投产，标志着公司在新能源领域的拓展取得了实质性进展。此后，公司持续加大新能源项目的投资力度，成功开发了一系列风电、太阳能发电项目，为甘肃省新能源产业发展做出了重要贡献。

(3)随着公司业务的不断拓展，华电甘肃能源有限公司逐步形成了以电力生产为基础，新能源开发、能源服务与解决方案为支撑的多元化业务格局。公司不断加强内部管理，提升企业核心竞争力，致力于成为甘肃省乃至全国清洁能源领域的领军企业。在未来的发展中，公司将继续秉持创新、务实、共赢的理念，为实现能源产业的可持续发展贡献力量。

3.公司组织架构

(1)华电甘肃能源有限公司的组织架构科学合理，分为董事会、监事会、经理层三个层级。董事会负责公司重大决策，监事会对董事会和经理层的工作进行监督。经理层下设多个部门，包括办公室、人力资源部、财务部、生产运营部、安全环保部、技术部、市场部等，各部门职责明确，协同工作。

(2)公司办公室负责公司的日常行政管理和综合协调工作，包括文秘、档案、接待、后勤保障等。人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作，致力于打造一支高素质的员工队伍。财务部负责公司的财务管理、资金运作、成本控制等工作，确保公司财务稳健。

(3)生产运营部负责公司电力生产、新能源开发、能源服务与解决方案等业务的日常运营管理，确保安全生产和高效运营。安全环保部负责公司的安全生产、环境保护、职业健康等工作，确保公司可持续发展。技术部负责公司的技术研发、技术改造、技术创新等工作，推动公司技术进步。市场部负责公司市场营销、客户关系管理、市场拓展等工作，提高公司市场竞争力。

二、战略规划

1.发展战略

(1)华电甘肃能源有限公司的发展战略以国家能源政策为导向，以市场需求为核心，以技术创新为动力，致力于打造成为国内领先的清洁能源企业。公司明确了“巩固传统能源，拓展新能源，发展能源服务”的战略方向，旨在通过优化能源结构，提高能源利用效率，实现可持续发展。

(2)在传统能源领域，公司将继续巩固火电、水电等传统发电业务，通过技术改造和升级，提高发电效率和环保水平。同时，公司还将优化能源资源配置，提高能源利用效率，降低生产成本，增强市场竞争力。

(3)在新能源领域，公司将进一步加大风电、太阳能等清洁能源的开发力度，积极布局生物质能、地热能等新型能源，以实现能源结构的多元化。此外，公司还将拓展能源服务业务，为客户提供综合能源解决方案，提高能源利用效率，助力国家能源转型。

2.战略目标

(1)华电甘肃能源有限公司的战略目标是在未来五年内，实现装机容量翻倍，达到2000万千瓦以上。这包括火电、水电和新能源发电项目的稳步推进，确保公司在能源领域的市场地位和竞争力。同时，公司致力于将新能源装机比例提升至30%，以响应国家能源结构调整和环境保护的要求。

(2)在经济效益方面，公司设定了到2025年实现营业收入翻番的目标，通过优化成本结构、提高运营效率，确保公司盈利能力的持续增长。此外，公司还将通过多元化经营，拓展新的利润增长点，如能源