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房地产工程部工作年度总结

工作汇报/工作计划/工作总结范文

Annualworksummaryofrealestateengineeringdepartment

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-ZJ-049757

工作总结|WORKSUMMARY

工作总结范文

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工作总结范文

房地产工程部工作年度总结

总结简介：本工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，

找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书

面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

篇一：

对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘

点”，也算是对自己的一种鞭策。参考以下范文，你将收获更多……

20xx年是政府针对房地产为主的第二次治理，限价、限购、限贷成为政府

不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依赖，治理地产

绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级

部门的协同照顾下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成

绩，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵经验，

在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划

20xx年综合服务中心项目计划在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、

电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，计划6月30日全部完工交付

使用。

其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持；南京路热力设施移交；优通地块

设计方案听取汇报等等；

二、较好工作方式总结

1、工程部人员较好分配

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工程部共11人（含资料员1名，借调装饰部1人），老中青三代。综合楼

项目配备6人（含资料员，庄工兼高新区水暖工程师）。高新区项目部配备5人

（含庄工兼综合楼给排水工程师）。延吉路“两改”项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个

项目概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了

详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖

罚制度，对于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执

行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了

项目质量安全进度的按计划完成。工程简报实施为工程部每月总结提供了较好平

台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌

握公司各项目情况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、安全大检查制度

针对项目质量和安全重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人

生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现

场质量及安全。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协

调会等，解决相关事宜，并针对多次出现的质量问题，安全问题，通报相关部门

公司领导到现场统一思想，解决