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房地产工程年终总结

工作汇报/工作计划/年终工作总结

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日期：____________________

编号：YB-ZJ-050784

工作总结|WORKSUMMARY

年终工作总结

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年终工作总结

房地产工程年终总结

总结简介：本年终工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定

成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的

一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。

房地产工程年终总结篇一

20XX年，在公司强有力的领导下，经过项目部各个部门同志们的团结协作、

共同努力下，以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情，不断完善体

系，提高服务意识，严格过程控制，使各项管理工作有序开展。同时，20XX年

也是不平凡的一年，国家房价调控及欧洲经济危机影响，无不在考验着我们，同

时也在磨砺着我们。20XX年我们同样面临机遇和挑战。回顾过去展望未来，我

们将以更加坚韧的力量去面对。现对20XX年的工作进行总结并提出20XX年的

工作思路和计划安排如下：

一、质量管理方面

根据2020xx年初现状，项目部秉承公司宗旨，组织召开项目部管理人员和

劳务分包单位及班组动员协调会议，针对工期紧、工序多、季节性天气变化影响

大的情况，制定了详细的质量控制措施，决不能因工期影响质量。质量管理工作

主要体现在以下几个方面：

1、建立验收会签制度。在每个工序完成后，班组要自检，自检合格报工长

检查验收，然后报由技术、监理和工程部共同验收，验收合格签署会签表，验收

不合格要求进行复验，复验合格各方会签后再进行下道工序施工。上道工序施工

完毕进行下道工序施工前班组之间必须进行书面工序交接。这样，严格过程控制，

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年终工作总结

确保了每道工序达到合格要求。

2、建立每周六质量安全大检查制度。每周六下午，召集工程部、监理、项

目技术、质检、安全各个部门及各施工班组班组长参加，对整个工程正在进行的

各个工序施工情况进行全方位的检查，检查后开会总结，对易出现质量通病制定

防治措施，对存在的隐患及时纠正，避免了不合格品的产生，也提高了施工质量。

3、建立样板领路制度。对每道工序及每个施工队伍根据项目部要求做样板

间，特别是装饰工程，工序多，要求比较精细，样板是非常重要的。样板间完成

后，组织工程部、监理及项目部共同验收，把质量验收情况作为考核施工队技术

力量的重要指标和质量控制的依据之一。

4、材料见证取样制度。每批材料进场后，项目部实验员及时组织监理共同

取样，以确保材料合格。

5、树立管理人员及施工队的质量意识，加强管理人员的责任心。通过定期

开会来宣传教育，提高管理人员的质量观念。

6、各部门加强配合和协调，以工作质量确保工程质量。依照矩阵式管理体

系，根据该业务分属哪个主管部门，各相关部门根据业务需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行业事故频发，给我们敲响了警钟，也因此引起项目部至公

司各级领导的足够重视，加大了安全防护方面的物资和人力的投入，从多方面加

强管理，规范现场施工人员的操作行为