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产品运输保障方案

K供应保障措施

IK供应计划

根据木项目的供货进度和招标文件的要求，制定详细的材料质量控制计划和供应管办法，并做到表格化。

1.2.供货组织计划

（1）根据现场供货条件和要求，开工后，各项供货安排如下:

首先进行现场勘查；按照供货的总原则。

（2）项目负责人对整个工程供货统一领导，对劳动力.机具和

设备实行统一调配、合理安排，保证供货顺利进行。项目技术负责人对供货人员做好技术交底，对易出质量问题的重点难点部位到现场做具体指导，以保证工程质量符合规范及设计要求。从而保证不因质量问题返工而造成工期延误。供货高峰期有计划地组织加班作业。

（3）严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证

供料及时质优，决不能出现停工待料和因材料质量问题返工的现象。

（4）使工期从物力上得到保证。在供货过程中，根据供货期间劳动力使用计划，要始终保持足够的高素质劳动力，保证各控制点工期目标的实现，从而可从人力上保证工期目标的实现。

（5）在工期的控制上，合理安排各项工程安排时间，调试时间,保证供货进度顺利实施。严格执行供货进度计划，只能提前不得拖后,每天作专门检查，发现问题找出原因及时协调，制定出弥补措施，跟上进度。重点抓好进度落后的工序和重点难点工序，保证作业的进度相差不太多，做到基本上平衡。

13、供货流程

（1）产品采购

按照木项目合同的约定，项目负责人组织按照合同要求的产品进行采购储备。

（2）产品检验

招标单位和监理单位参加该产品在所在地或交货地进行到货检查。检查前我公司将提前通知招标单位和监理单位派员参加。

（3）产品检验

在仓库或工地现场进行的检验由招标单位、监理单位和我公司等有关人员共同参加，对产品的内外包装产品外观进行检查，若发现产品短缺和外观破损，我公司将及时处理。

（4）产品测试

对合同产品进行检验。

1?4、供货进度计划保证措施

（1）要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。

（2）对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与机构配件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。公司主要从组织、技术、合同、经济、信息管理五个方而采取措施。

1?5、组织保证措施

1）在工程供货阶段，除了涉及到供货单位、业主单位、监理单

位三方外，还与政府有关部门等发生千丝万缕的关系，工作进度拖后，必将对供货进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并互相监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。

（2）以本公司基本职工为主要供货骨干，确保基本供货队伍稳定和劳动力满足工程进度需要。

（3）公司在安排人员、机械时己考虑实行轮班作业的需要。向全体供货人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假,采用轮休制或支付加班工资的方法处理。

2、售后服务保障措施

2?1、供货日期

按木项目合同要求的日期供货。

2?2、质保期内相关承诺

若产品质量问题时，我公司承诺免费更换同类型号的产品；当产品岀现损坏时我公司承诺无条件维修（非人为及不可抗拒的因素除外）。2?3、产品售后服务承诺

（1）我公司提供的产品是原装正品，所报产品的生产、制造、安装等各项技术标准达到现行国家、行业最新质量及检验标准。保证提供的产品在正确安装、正常使用和保养条件下，在规定的使用寿命期内具有满意的性能。不符合要求的，我公司承诺免费更换同类型号的产品；当产品出现损坏时我公司承诺无条件维修。

（2）我公司应将货物运至合同中规定的现场，并派工程技术人员到用户现场进行指导交接，保证正常使用。安装完毕后我公司派专业技术人员对采购人的技术人员进行使用操作、维修、保养等技术的现场培训，直至采购人的技术人员能熟练独立工作。我公司委派的专业技术人员所需费均自行承担。

（3）本项目的设备在质保期内提供免费维修服务，我公司办公地点为售后服务站，我公司接到用户电话或其他方式通知后，在24小时内上门服务，如不能及时赶到，用户委托其他单位维修，其费用从质保金中扣除。超过质保期后，我公司提供终身维修、维护，只收零配件成本费及基本人工费。

（4）索赔：我公司提供的设备未能达到标书规定的性能要求，或者有明显缺陷及损坏的产品，买方将保留退货索赔或提出更换新产品的权利。

（5）我公司配备有足够的专业技术人员，提供备品备件，能及时解决产品故障，保障产品稳定运行。产品在安装期、试运行期及最终验收后的保修期内，我方将及时解决产品中存在的各种问题和修理问题。

3、供货质量保证措施

（1）严格执行进度计划，控制进料质量，从时间和质量上保证供料及时质优，决不能出现停工待料和因