奇正藏药薪酬管理咨询报告(某咨询创业咨询).pptxVIP

和君创业研究咨询有限公司

HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.;目录

引言………………………..4

一、奇正现行薪酬体系的分析…………..5

㈠现行薪酬体系结构框架……………..6

㈡调查中员工的看法…………………..9

㈢专家组对现行薪酬体系的诊断…….10

㈣现行薪酬体系重建的必要性……….11

二、奇正集团薪酬体系的整体思考……………….……12

㈠薪酬体系项目的工作目标…………13

㈡面向未来的价值理念………………15

㈢目前主要几种工资制度……………27

;三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………..…….…31

㈠薪酬体系的基本政策………….………...……………….……….…32

㈡奇正选择的薪酬体系………………..33

㈢薪酬总额预算………..34

㈣薪酬结构……………..36

㈤不同人员的工资组合………..………37

㈥薪酬体系的内容…………….……….39

1.职能等级工资……..…………….….39

⑴职能工资等级表的确定…………43

⑵职能等级的进入…………………46

⑶与考核制度结合的职能工资的调整……………..……..………56

⑷薪点与职能等级工资的结合………..…….……61;2.津贴补助………….

3.奖金….………………...…………...62

⑴业绩奖金…………63

??销售提成奖….………..……….…64

⑶年薪………………65

后记……………….…….67;;一、奇正现行薪酬体系的分析;㈠奇正现行薪酬体系结构框架

薪酬体系

;2001年某月工资表;2001年某月工资统计表;各类部门工资最高平均最低的平均水平;部门平均工资一览表;入司时间与工资的关系;学历与工资的关系;工资分布情况分析:

●从工资分布情况我们可以看出，集团公司职能部门的工资总额占全部工资总额的43％，营销公司的工资总额占37％，林芝厂的工资总额占15％

●在集团公司的各部中，财务部工资总额位居第三（13％），仅次于营销公司（37％）和林芝厂（15％），在职能部门中，其工资总额最多、比重最大，高达29％，远远高于排在第二位的办公室（14％）。

●在职能部门中，办公室的工资总额位居第二，比重为14％，是另外几个A类职能部门的1.7倍。但是由于办公室兼顾了后勤部的工作，所以我们认为办公室的工资总额是合理的。

在职能部门A,B,C三类部门中的工资情况是：

●在部门最高水平的平均工资中，大部门是中部门的1.13倍，是小部门的1.97倍。

●在部门平均水平的平均工资中，大部门是中部门的0.77倍，是小部门的1.18倍。;●在部门最低水平的平均工资中，大部门是中部门的0.47倍，是小部门的0.99倍。

;奖金：

●对象：正式员工，未有严重违纪行为的在岗员工。

●依据：工作6个月以上均有不同额度的奖金，其依据是入司时间及

职务。

●种类：“公司目标奖”，“完成任务奖”，“先进个人奖”，

“先进部门奖”，“特殊贡献奖”。

●比例：依据2000年度奖金分配方案，经初步测算,2000年工资、奖

金比例大约为8.6：1.4。

;㈡调查中员工的看法：

●组织状况问卷调查统计结果显示，“报酬待遇”要