物资供应管理会议领导讲话稿_领导讲话稿 .pdf

物资供应管理会议领导讲

话稿_领导讲话稿

各位领导、同志们，大家好：

今天借这次大会的机会，谈一谈物资供应管理办公室的工

作思路，并对这一路的工作提出要求，如有不妥之处，请批

评指正。

物资采购供应作为公司生产经营的重要环节，在公司生产

运行中占有举足轻重的地位。供应处自1988年成立以来，

作为公司的物资采购供应部门，主要承担油田物资专业化管

理与供应服务工作。各二级单位设有供应部门，为本单位生

产经营服务，主要业务归属供应处集中管理。经过多年的建

设，公司物资供应系统的基础设施和装备初具规模，形成了

本油区内物资供应的网络体系。供应处发挥物资供应先行军

的作用，各二级单位供应部门利用桥头堡的优势，积极配合，

有效的降低了采购成本，减少了资金占用、提高了工作效率，

及时、保质、保量的为油田两公司提供生产建设用料，保证

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了油田两公司生产经营的正常运行。

近年来，油田公司１８１１和两个加快发展目标的实施，

公司２８５０奋斗目标的确立，标志着油田两公司进入了大

发展的新阶段。今年是油田公司油气勘探决胜之年，油田开

发决战之年，时间紧、工作量大，物资消耗量大幅度增加，

供应处和各二级单位供应部门为保证油田两公司生产经营

的正常运行，克服原材料涨价等不利因素，积极拓宽采购渠

道，缓解了主要物资紧张给油田建设带来的不利局面，为油

田两公司的发展做出了应有的贡献。

一、公司物资供应管理系统现状

目前，公司的物资供应管理是依靠人工管理，受诸多因素

影响，还存在以下问题：

1)采购计划、外协计划编制不够合理。往往容易造成：供

货提前期不准，采购量不准，导致提前或延期交货，物资积

压或者影响生产。

2)对物资市场的动态掌握不及时，采购前准备工作不充分。

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3)对重要物资的合理储备数量、储备天数缺少准确的数据

分析，容易造成生产缺料或物料过剩。

4)部分二级单位的自采资金未能按规定正确使用。

5）对供应厂商的产品质量、价格、供货周期等控制不严，

容易影响生产的正常运行。

6)各单位的数据和信息资料不能共享，数出多家，互相脱

节，重复记录，给经营决策带来困难。

从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是

造成企业经济效益不好、生产混乱的重要原因。因此，搞好

物资供应管理，保证合理供应，不仅可以大大减少库存资金

占用，而且为生产合理有序地运行提供了物质保证。

二、成立物资供应管理办公室的目的

为了进一步加强物资管理，规范物资采购行为，降低生产

经营成本，提高公司的整体经济效益，按照供管分离、专业

做精的原则，公司对物资供应系统进行了调整，目的是适应

油区快速发展的需要。

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调整后的物资供应系统由物资供应管理办公室、供应处和

各二级单位的供应部门三部分组成。物资供应管理办公室负

责物资采购供应的管理工作，负责制（修）订公司有关物资

采购供应的管理办法及制度，对物资供应过程进行监督、检

查、指导和服务，具体负责自采资金的管理，仓储管理，招

投标管理及市场准入管理。供应处负责各类物资的采购供应

工作，代表公司签订物资采购合同并组织实施。各二级单位

的供应部门，作为物资供应系统的基层组织，为本单位的生

产经营服务，负责汇总本单位生产运行所需物资信息，及时

上报供应处进行采购并协助供应处将所需物资送抵指定地

点。

这个系统运行基本流畅，保证物资及时、保质、保量的到

达各单位，为油田两公司的生产建设正常运行提供了有力保

障。

三、今后物资供应管理工作重点

物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服

务，就会制约企业经营战略目标的实现。面对扁平化管理的

新形势，物资供应系统要将确保供应放在首位，突出物资供

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应的服务职能，努力将供应向生产延伸，加强需求计划管理，

积极主动与生产经营对接，提前掌握物资需求信息，赢得物

资供应的时间，全力以赴，保证生产。

四、对公司物资供应系统发展方向的几点建议：

当前物资供应系统存在人员少，工作量大，生产任务急等

困难。如何有效的提高物资采购工作效率，提高管理水平，

加强廉政建设，确保新形式下油田生产对物资供应