- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
酒店市场营销部组织机构具体如下
(客房)销售经理(1人)
美工主任1人
传媒经理(1人)
(宴会业)销售经理(1人)
客房销售主任1人
服务中心专员1人
服务中心经理(1人)
宴会商业销售主任1人
市场营销部总监(1人)
传媒宴会及商业出租客房销售客服中心
第二节
职位说明书
市场营销部总监职位说明书
部门:市场营销部职位:市场营销总监
主要.在总经理的直接领导下,协助总经理制定酒店的战
职责略规戈!并组织实施。
.组织制定酒店年度经营计划并组织实施。
.拟定考核市场营销部各组业绩的绩效考核制度。
.领导开展酒店的社会公共关系活动,树立良好的企
业形象。
.根据市场供求情况、客户意向及需求,优化组合酒
店各服务产品,整体推进酒店营销,多渠道开拓酒店
的客源市场。
.协助总经理主持酒店日常各项经营工作。
.着力营销人才队伍的培养和建设工作。
.完成总经理交办的其他工作。
知识.学历要求;本科及以上学历。
要求.职业专门知识:战略管理、投资管理、市场营销管
理、财务管理、涉外政策法律法规、礼仪、旅游酒店
管理知识等。
.外语知识:有很好的外语口语和写作水平。
.其它相关知识:了解经济学、社会学、心理学等基
础知识。
能力.业务实施:按时按质完成工作任务,写作和语言表
要求达能力强。
.判断能力:市场触觉敏锐,能根据酒店产品的特点
拟定战略规划和实施方案。
.组织协调:计划周详,授权明确,确保指令执。
.善于团队建设工作。
经历10年以上本业或相近业管理经验,5年以上高星级
要求酒店相同或相似岗位工作经验。
培训.曾经接受之专业培训:旅游专业培训及酒店管理知
要求识。
.对下属的培训能力:能运用不同的方式方法独立对
部门管理人员进有效的培训。
层级.直接上级:总经理
关系.直接下级:销售经理、传媒经理、服务中心经理
其它.持有效证书上岗。
要求.身体健康。
.能出差。
.爱岗敬业,有奉献精神。
职位在编制范围内,由总经理根据工作需要、个人素质、工
任免作业绩考评等情况对本职位实施任免。
销售经理客(房)职位说明书
部门:市场营销部职位:销售经理
主.直接向市场营销部总监汇报工作。
要.协助市场营销部总监对销售部门的管理,负责销售
职部的行政事务管理和业务管理,确保酒店经营方针在
责本部门的贯彻落实。领导部门员工积极完成各项工作
和营业指标。
.制订并不断完善本部门的管理制度和工作规程。检
查、督导各项管理制度和工作规程的实施情况,发现
问题及时纠正和处理。
.制定本部门年度、月度销售计戈IJ,领导全体员工积
极完成各项接待任务和工作指标。分析和报告年度、
- 软件下载与安装、电脑疑难问题解决、office软件处理 + 关注
-
实名认证服务提供商
专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!
文档评论(0)