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测量主管述职报告;;01;根据公司战略目标,制定测量计划和方案,并合理分配给各测量团队。;地形测量;测量成果质量达到国家标准和客户要求,获得客户一致好评。;技术难题;02;根据业务需求和测量任务特点,合理配置团队规模,确保工作任务的高效完成。;实战演练;团队协作与沟通机制建立;;03;;;风险评估与隐患排查整改工作;;04;测量设备升级;完成了多项测量方法研究项目,在测量精度、效率和稳定性方面取得了显著成果。;知识产权保护与专利申请;技术攻关;05;客户满意度指标;根据客户价值、需求和反馈,将客户分为不同等级,提供差异化服务。;;;06;战略评估与调整;根据市场需求和公司战略,制定合理的测量业务增长目标,并将其分解到各个部门和岗位。;团队建设与人才培养方向;技术研究与创新;THANKS
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