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管理哲学与管理艺术.pptVIP

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开篇寄语:组织管理者的逻辑;引言;3.知识链原理

信息—知识——理论—智慧;管理观念的集合—管理的理念;领导者〔职业经理人〕的心态与管理的理念

——“九种”理念+“一种”感悟→“十全十美”;思考要点:;两个前提

善于帮助他人成功

善于通过他人成功

;思考要点:;三项能力

解读信息、管理信息的能力

动态地整合利用外部资源的能力

把创意转化为成果的能力

;思考要点:;领导力不是一种方法或技能,而是独特的艺术;四面镜子

望远镜——看行业走势,看未来变化

放大镜——多看同行与竞争对手的优点和长处

显微镜——细察自身的缺乏与劣势

反光镜——实现聚焦,审视态势;思考要点:;五只眼睛

肉眼——观现象、明事理

天眼——悟国运、察机遇

法眼——看大势、找规律

慧眼——识英才、聚英雄

佛眼——度众生、讲责任

;思考要点:;六种心态

待人如己的心态——学会角色互换,理解他人

诚信做人的心态——诚信是一种资本

感谢感恩的心态——感恩是穿透人生的大智慧

敢为人先的心态——创新是生命力

竞合共赢的心态——学会联合,合作共赢

事事专注的心态——专一、专注、专业;思考要点:;七种习惯

习惯一:别指望谁能推着你走

习惯二:忠诚于自己的人生方案

习惯三:选择不做什么更难

习惯四:远离角斗场,懂得利人利己

习惯五:换位思考的沟通

习惯六:1+1可以大于2

习惯七:过着身心平衡的生活;思考要点:;八项原那么

方向比选择重要

选择比态度重要

执行比制度重要

结果比方法重要

根底比战略重要

人才比资金重要

责任比职位重要

思想比权力重要;思考要点:;九条定律

管理是科学与艺术的结合

管理的效率在于标准化操作

管理没有“下不为例”,只有“以此为例”

管理就是管人性

管理企业〔组织〕的能力表现为企业〔组织〕的系统化能力

管理者不一定有高深的知识,但一定要有独特的思维模式

成功的管理者通常是“像外行一样思考,像内行一样做事”

管理者〔领导者〕的影响力在于思想与智慧

管理的最高境界是文化管理;思考要点:;结束语:管理艺术的修炼;〔二〕管理艺术与领导力

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