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开篇寄语:组织管理者的逻辑;引言;3.知识链原理
信息—知识——理论—智慧;管理观念的集合—管理的理念;领导者〔职业经理人〕的心态与管理的理念
——“九种”理念+“一种”感悟→“十全十美”;思考要点:;两个前提
善于帮助他人成功
善于通过他人成功
;思考要点:;三项能力
解读信息、管理信息的能力
动态地整合利用外部资源的能力
把创意转化为成果的能力
;思考要点:;领导力不是一种方法或技能,而是独特的艺术;四面镜子
望远镜——看行业走势,看未来变化
放大镜——多看同行与竞争对手的优点和长处
显微镜——细察自身的缺乏与劣势
反光镜——实现聚焦,审视态势;思考要点:;五只眼睛
肉眼——观现象、明事理
天眼——悟国运、察机遇
法眼——看大势、找规律
慧眼——识英才、聚英雄
佛眼——度众生、讲责任
;思考要点:;六种心态
待人如己的心态——学会角色互换,理解他人
诚信做人的心态——诚信是一种资本
感谢感恩的心态——感恩是穿透人生的大智慧
敢为人先的心态——创新是生命力
竞合共赢的心态——学会联合,合作共赢
事事专注的心态——专一、专注、专业;思考要点:;七种习惯
习惯一:别指望谁能推着你走
习惯二:忠诚于自己的人生方案
习惯三:选择不做什么更难
习惯四:远离角斗场,懂得利人利己
习惯五:换位思考的沟通
习惯六:1+1可以大于2
习惯七:过着身心平衡的生活;思考要点:;八项原那么
方向比选择重要
选择比态度重要
执行比制度重要
结果比方法重要
根底比战略重要
人才比资金重要
责任比职位重要
思想比权力重要;思考要点:;九条定律
管理是科学与艺术的结合
管理的效率在于标准化操作
管理没有“下不为例”,只有“以此为例”
管理就是管人性
管理企业〔组织〕的能力表现为企业〔组织〕的系统化能力
管理者不一定有高深的知识,但一定要有独特的思维模式
成功的管理者通常是“像外行一样思考,像内行一样做事”
管理者〔领导者〕的影响力在于思想与智慧
管理的最高境界是文化管理;思考要点:;结束语:管理艺术的修炼;〔二〕管理艺术与领导力
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