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电梯困人演习预案

电梯困人演习预案

电梯困人演习预案

为加强对电梯安全事故的防范，保障居民的正常出行安全，准时做好安全事故发生后的救援处置工作，保障居民的正常出行安全，加强员工应急处理力量，又一城物业治理处，联合工程部在又一城小区进行了一次电梯困人的应急演习。

一时间地点内容1时间：201*年10月15日2地点：小区1号楼1号电梯3内容：电梯困人紧急救援演练二演练人员1总指挥：胡经理2现场指挥：蔡主管3安保部工程部客服部三演习流程：

1中控值班人员在接到1号楼1号电梯紧急三方通话了解到该电梯消失故障，停在1楼，不上行，门也打不开人员出不去，恳求帮忙后，立即用对讲机通知四周巡逻岗前去现场查看，使用电梯电话安抚被困人员不要急躁，我们的工作人员会立刻赶到现场。2巡逻岗在接到中控室通知后立即赶往现场，并用对讲机通知当值领班。赶到现场后立即对电梯被困人员进展安抚，减轻乘客的紧急心情。

3领班在接到巡逻岗通知后立即赶往现场，并用对讲机通知工程修理部前去把电梯被困人员拯救出来，在通知客服部让电梯修理人员进展修理。

4工程修理人员接到通知后立即赶往现场，用电梯紧急钥匙翻开电梯，救出被困人员，巡逻岗放置“电梯故障”标识牌，等待电梯专业人员修理。

5客服部接到通知后立即联系电梯专业修理人员到现场修理四讲评

由效劳中心胡经理对这次电梯困人演练进展讲评。五总结

各部门对此次电梯困人演练过程中存在的问题进展总结。

扩展阅读：电梯困人拯救演习方案

金华园小区

电梯困人拯救演习预案

一、演习目的

为了提高电梯的载客安全，增加员工对电梯的安全观念，到达员工能够敏捷解决电梯困人的目的，针对电梯困人的拯救方法，结合金华园小区的电梯实际状况，特组织本次电梯困人拯救演习。二、演习时间：年月日三、演习地点：金华园小区四、演习方式：实战演练

五、参与演习人员：通讯小组、拯救小组、安抚小组。

六、演习用时间：预备510分钟；演习1030分钟；讲评35分钟；共计用时4050分钟。七、演习组织架构：

1、总指挥：彭愚

职责：负责演习的整体筹划、组织指挥、监视与协调工作。2、副总指挥；伍传志

职责：帮助总指挥工作，主要负责演习方案的制定与全实施。

3、通讯小组

组长：陈元洪、陈志贵

职责：监控室通过监控发觉电梯困人后，将电梯的位置、电梯的停顿楼层、被困人员的动态、人员的年龄状况等状况具体说出，立

即通知安全部、工程部实施救援。

要求：监控人员从发觉被困者后，一分钟必需将具体状况报告安全部、工程部。4、拯救小组

组长：夏达刚、田茂云

组员：安全部工作人员、工程部工作人员

职责：得知人员被困后，安全部、工程部马上快速到达现场了解被困状况，并实施救援。

要求：拯救小组必需在5分钟内到达被困人员地点，并实行相应的措施在20分钟内将被困人员救出。5、安抚小组

组长：龙娇荣、姚文组员：综合部人员

职责：劝慰被困人员，要求被困人员保持冷静，急躁等待救援。并联系医务人员，和被困人员家属。

要求：准时了解被困人员的心情和身体安康状况，并对其安抚。八、电梯困人拯救演习程序：

1.小区监控室通过监控发觉电梯困人后马上通知小区巡逻队员前往被困地点进展确认，随后马上用电话通知安全部，通知时需将电梯的位置、电梯的停顿楼层、被困人员的动态、人员的年龄状况等状况具体说出。

2.安全部马上联合工程部，一起快速到达现场了解被困状况，并且

快速前往被困电梯的机房且与维保人员取得联系。

3.综合部到场到后与被困乘客取得联系，劝慰乘客，要求乘客保持冷静，急躁等待求援。尤其当被困乘客惊慌担心或特别急躁，要急躁告诫乘客不要慌张和急躁。不要盲目实行无谓的行动，以免使故障扩大，发生危急。留意在这一过程中，现场始终不能离人，要不断与被困人员对话，准时了解被困人员的心情和安康状况。4.在拯救过程中，若发觉被困乘客中有人晕厥、神志昏迷（尤其是老人或小孩），应马上通知医护人员到场，以便被困人员救出后即可进展抢救。

5．被困者救出后，相关负责人应马上向他们表示慰问，并询问他们的身体状况和需要。

6.被困者救出后，应马上请电梯修理公司查明故障缘由，修复前方可恢复正常运行。

九、演习纪律：

1.全部参与演习人员