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研究报告

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国家电投有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

公司简介

国家电投有限公司（简称国家电投）成立于2015年，是中国电力行业的重要力量，也是全球领先的清洁能源企业。公司秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。自成立以来，国家电投积极响应国家能源发展战略，不断加大科技创新力度，加快产业结构调整，形成了以电力、新能源、综合能源服务为核心的业务布局。

公司旗下拥有多家控股子公司，业务遍及电力生产、电力销售、新能源开发、储能、综合能源服务等领域。国家电投在水电、风电、光伏、生物质能等多个新能源领域取得了显著成绩，是我国新能源产业的重要推动者。同时，公司还积极参与国际能源合作，与多个国家和地区的企业建立了合作关系，推动了全球能源事业的可持续发展。

作为国有大型企业，国家电投始终坚持绿色发展，将生态文明建设融入企业发展的全过程。公司积极履行社会责任，关注环境保护，推动清洁能源技术的研发和应用，努力为全球应对气候变化、实现可持续发展作出贡献。在未来的发展中，国家电投将继续秉持“以清洁能源推动社会进步”的使命，努力成为具有全球竞争力的世界一流企业。

2.发展历程

(1)国家电投的前身可以追溯到上世纪50年代，当时我国电力工业尚处于起步阶段。经过多年的发展，公司经历了多次重组和转型，逐步形成了以电力生产为核心的业务体系。在改革开放的进程中，国家电投积极参与市场竞争，不断提升企业竞争力，为国家电力工业的发展做出了重要贡献。

(2)进入21世纪，随着我国经济的快速发展和能源需求的不断增长，国家电投紧跟国家能源战略，加快了产业转型升级的步伐。公司积极布局新能源领域，大力发展水电、风电、光伏等清洁能源，努力实现能源结构的优化。在这一过程中，国家电投成功实施了多个重大能源项目，为我国能源事业的发展注入了新的活力。

(3)近年来，国家电投以创新驱动为核心，不断深化供给侧结构性改革，推进企业高质量发展。公司积极开展国际能源合作，拓展海外市场，提升了企业的国际竞争力。在国家电投的发展历程中，公司始终坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，为实现能源产业的可持续发展贡献力量。如今，国家电投已经成为我国电力行业的重要支柱和全球清洁能源产业的领军企业。

3.组织架构

(1)国家电投有限公司的组织架构分为多个层级，包括董事会、监事会、经理层以及各业务板块和职能部门。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、监督经理层执行决策。监事会对董事会和经理层的决策进行监督，确保公司合规运营。

(2)经理层由总经理、副总经理等组成，负责公司的日常经营管理。公司设有多个业务板块，包括电力生产、新能源开发、综合能源服务等，每个板块下设多个子公司和分支机构，负责具体业务运营。职能部门如人力资源部、财务部、市场营销部等，为各业务板块提供专业支持和保障。

(3)国家电投的组织架构还强调跨部门协作和区域管理。公司设立了区域总部，负责区域内业务的统筹规划和管理。同时，公司鼓励跨部门、跨区域的合作，通过建立项目组、工作小组等形式，推动公司内部资源的优化配置和协同发展。这种灵活的组织架构有助于提高公司响应市场变化的能力，确保公司战略目标的顺利实现。

二、发展战略

1.战略目标

(1)国家电投的战略目标是成为具有全球竞争力的世界一流企业。为实现这一目标，公司将坚持清洁能源和综合能源服务的发展方向，加大科技创新力度，提升核心竞争力。公司致力于打造安全、高效、可持续的能源产业链，为全球能源转型和绿色发展贡献力量。

(2)在战略实施过程中，国家电投将重点推进以下几个方面的战略目标：一是加快清洁能源发展，到2030年，清洁能源装机容量占比达到60%以上；二是推动产业转型升级，实现新能源、综合能源服务业务的快速发展；三是加强国际合作，拓展海外市场，提升国际竞争力；四是强化企业内部管理，提高运营效率，降低成本。

(3)为了实现上述战略目标，国家电投将加强人才队伍建设，培养一批具有国际视野、创新精神和专业能力的优秀人才。同时，公司还将加强企业文化建设，培育企业核心价值观，增强员工的凝聚力和向心力。通过这些措施，国家电投将不断提升企业的综合实力，为实现成为世界一流企业的战略目标奠定坚实基础。

2.战略规划

(1)国家电投的战略规划围绕“双一流”目标展开，即成为清洁能源和综合能源服务的全球一流企业。规划明确了“一个目标、三个方向、五个重点”的战略布局。一个目标是指实现清洁能源和综合能源服务业务的快速增长，三个方向是指能源生产、能源服务和能源科技，五个重点则是技术创新、市场拓展、国际合作、人才培养和风险管理。

(2)在具体实施上，国家电投将重点推进以下战略措施：一是加强新能