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房地产信息咨询公司信息化管理制度

总则

1.为加强公司信息化建设，规范信息化管理，提高公司运营效率和管理水平，特制定本制度。

2.本制度适用于公司全体员工及涉及公司信息化相关的活动。

信息化管理组织与职责

1.信息化管理小组：由公司管理层、信息技术部门负责人等组成，负责公司信息化战略规划、重大信息化项目决策等。

2.信息技术部门：负责公司信息系统的建设、维护、技术支持，制定和执行信息化相关标准和规范。

3.各部门：负责本部门信息化需求的提出，配合信息技术部门开展信息化项目实施，规范使用信息系统。

信息系统建设与管理

1.项目规划与立项：各部门根据业务需求提出信息化项目申请，信息技术部门进行评估和可行性分析，经信息化管理小组审批后立项。

2.项目实施：信息技术部门负责项目的选型、招标、实施和验收，确保项目按时、按质完成。

3.系统维护与升级：信息技术部门定期对信息系统进行维护，及时处理系统故障，根据业务发展和技术进步，适时进行系统升级。

信息安全管理

1.数据安全：建立数据备份与恢复机制，定期对重要数据进行备份，严格控制数据访问权限，确保数据不被非法获取、篡改和泄露。

2.网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，定期进行网络安全漏洞扫描和修复，禁止员工私自接入不安全网络。

3.信息系统安全：设置用户权限和密码策略，定期更新系统安全补丁，防止系统被攻击和恶意破坏。

信息系统使用规范

1.用户账号管理：员工使用公司信息系统需申请独立账号，妥善保管密码，不得转借他人。

2.操作规范：员工应按照操作手册和培训要求使用信息系统，不得进行违规操作。

3.信息发布与共享：严格遵守信息发布审批流程，确保信息的准确性和安全性，规范信息共享范围。

信息化培训与考核

1.培训管理：信息技术部门定期组织信息化培训，提高员工信息化应用水平。

2.考核评估：将员工信息化应用能力纳入绩效考核，确保员工熟练掌握信息系统使用。

附则

1.本制度由信息技术部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。