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物业管理思路与目标
依据集团的管理要求和物业管理运作需要，我个人认为物业部将
工作分为介入管理、入住管理(将验收好的房屋交给业主；二次
装修管理、迎接业主迁入新居等)和常规管理三部分。按照轻重有序、
科学实效的原则，拟定如下管理
工作计划
V—,介入
根据集团公司提供的项目施工进度表、销售进度表、入住计划安
排，制定相应的前介入工作计划，力求务实、高效，并有利于集团
的销售服务。
1、从物业管理的角度出发
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