2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷七十七.docx

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷七十七

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题

要求：从下列各题的四个选项中，选择一个最符合题意的答案。

1.在项目生命周期中，哪个阶段是确定项目范围、目标和主要可交付成果的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

2.以下哪项不是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

3.在项目风险管理中，以下哪种技术用于识别项目风险？

A.质量规划

B.成本估算

C.风险识别

D.范围确认

4.以下哪个工具用于制定项目预算？

A.概率分析

B.敏感性分析

C.预算工具

D.资源分配矩阵

5.在项目质量管理中，以下哪种技术用于确保项目交付的产品或服务满足客户需求？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

6.以下哪个工具用于监控项目进度？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

7.在项目沟通管理中，以下哪种技术用于确保项目信息及时、准确、完整地传递给项目相关方？

A.沟通规划

B.沟通渠道

C.沟通模型

D.沟通工具

8.以下哪个工具用于识别项目干系人？

A.干系人分析

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通规划

9.在项目采购管理中，以下哪种技术用于选择合适的供应商？

A.采购规划

B.询价

C.合同谈判

D.合同管理

10.以下哪个工具用于评估项目风险？

A.风险矩阵

B.敏感性分析

C.概率分析

D.风险识别

二、简答题

要求：根据题目要求，简要回答问题。

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.简述项目范围管理的三个主要过程。

3.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）。

4.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制。

5.简述项目沟通管理中的沟通模型。

6.简述项目风险管理中的风险识别和风险分析。

7.简述项目采购管理中的采购规划。

8.简述项目团队建设中的团队激励。

9.简述项目干系人管理中的干系人分析。

10.简述项目收尾管理中的项目验收。

四、论述题

要求：结合实际项目案例，论述项目进度管理中如何运用关键路径法（CPM）来确保项目按时完成。

五、案例分析题

要求：阅读以下案例，回答问题。

案例：某公司计划开发一款新产品，项目团队制定了详细的项目计划，预计项目周期为12个月。在项目执行过程中，由于市场变化，客户需求发生变化，导致项目进度受到影响。请根据以下情况，回答以下问题：

1.分析项目进度延误的原因。

2.提出应对措施，确保项目按时完成。

六、计算题

要求：根据以下数据，计算项目成本绩效指数（CPI）。

项目预算（BAC）为100万元，实际成本（AC）为120万元，挣值（EV）为80万元。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.A.启动阶段

解析：启动阶段是项目生命周期的第一阶段，主要任务是确定项目范围、目标和主要可交付成果。

2.D.项目质量管理

解析：项目质量管理是项目管理的一个知识领域，负责确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。

3.C.风险识别

解析：风险识别是项目风险管理的一个过程，旨在识别可能对项目目标产生负面影响的风险。

4.C.预算工具

解析：预算工具用于制定项目预算，帮助项目团队控制成本。

5.C.质量控制

解析：质量控制是项目质量管理的一个过程，旨在确保项目交付的产品或服务符合既定的质量标准。

6.A.Gantt图

解析：Gantt图是一种常用的进度管理工具，用于展示项目任务的进度和时间安排。

7.A.沟通规划

解析：沟通规划是项目沟通管理的一个过程，旨在确保项目信息能够及时、准确、完整地传递给项目相关方。

8.A.干系人分析

解析：干系人分析是项目干系人管理的一个过程，旨在识别项目干系人并分析他们的需求和期望。

9.A.采购规划

解析：采购规划是项目采购管理的一个过程，旨在确定项目所需的物资和服务，并制定采购策略。

10.A.风险矩阵

解析：风险矩阵是一种工具，用于评估项目风险的可能性和影响，帮助项目团队优先处理高风险项目。

二、简答题

1.项目整合管理的核心任务是确保项目所有方面的一致性和协调性，包括范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通和采购等。

2.项目范围管理的三个主要过程是：范围规划、范围定义、范围确认。

3.关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间的工具，通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，识别出项目的关键路径。

4.项目质量管理中的质量保证和