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变电工程中心

班组标准化建设管理实施细则

为适应公司改革与发展的需要，进一步提升班组建设管理水平，特制定公司班组标准化建设管理实施细则。

一、班组建设管理零序目录

（一）班组所有资料应建立零序目录进行统一动态管理，与班组所有资料一一对应，所有资料编号实行统一编码，规则如下：专业管理基础类编码代码为“A”，专业管理过程记录类编码代码为“B”，综合管理类编码代码为“C”，规程制度类编码代码为“D”。

（二）零序目录使用Excel表格建立，便于修改和排版，保存方式为纸质保存，使用A4纸张竖排打印，左侧装订，同时保存电子文档。零序目录标题字体为小二号宋体加粗，正文字体为小五号宋体，除三级目录左对齐外，其他均为居中对齐。

（三）零序目录中包括资料的名称、存放方式、存放地点或路径。

1.班组的各种纸质记录、资料等必须存放在资料盒内。

2.班组的各种以电子文档保存的文件，需在零序目录“保存方式或路径文件夹”中注明文件夹保存路径，并在“保存方式或路径”栏中建立超链接。

3.班组的各种影音（含图片）资料、班组的安全活动、培训学习、民主管理、政治学习、合理化建议等各类班务活动记录应采用“流水账”的形式集中记录在《班组活动记录本》中，记录活动日期、标题、参加人数、主要内容等简要信息，活动的具体内容以电子文件保存。文件命名格式：××××年××月××日××××活动（培训、会议）。

以录音形式记录的活动，应遵行以下程序：

（1)由主持人宣布时间、地点、活动内容和要求。

（2)对参加人员点名及应答。

（3)主持人宣布应到和实到人数、缺席人员。

（4)若一次会议有多个活动内容，主持人应在每个活动开始前说明活动名称。

（5）录音文件格式：MS-DNJS-BDY眉山多能建设变电一次2025年04月21日）。

二、班组建设管理

（一）班组管理职责

班组除班长与副班长之外，应设安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤核算员、材料保管员等“五大员”参与班组内部管理工作，“五大员”可兼任，并通过民主程序组建班委会。

（二）班组基础管理

班组资料分为专业管理基础类、专业管理过程记录类、综合管理类、规程制度类四类。

1.专业管理基础类和专业管理过程记录类资料除专业部门有特殊要求外，原则上采用电子资料保存。

2.综合管理类和规程制度类资料统一采用电子资料保存。

3.电子资料包括各专业信息系统存档资料、文档资料、视频资料、音频资料、照片资料等，电子资料应采用计算机进行保存，并使用移动硬盘、U盘等存储介质做好备份。

4.纸质资料应使用资料柜、文件盒、文件夹进行存放。

5.所有纸质、电子资料除有明确规定外，保存年限为两个年度。

（三）安全管理

1.班组安全活动内容

（1）学习有关安全生产规程、文件、安全简报、事故通报等，总结事故、异常的经验教训。

（2）分析上周（上值）安全工作情况。

（3）布置本周（本值）安全工作。

（4）积极参与上级组织的反事故演习、应急演练等活动，开展消防演习和触电急救演练等活动。

（5）学习安全工器具使用和管理，开展安全风险知识培训。

2.活动时间及形式

（1）生产类班组每周开展一次安全活动，全班人员集中参加的安全活动每月不少于一次。

（2）活动时间应相对固定，如因特殊情况不能按期开展，班组应在规定周期内择期组织。

（3）活动可以采用集中学习、现场交流会、参观安全警示教育室等多种形式。

（四）班组技能管理

1.培训管理

（1）组织开展以现场培训为主的培训活动，主要包括师带徒、技术问答、技术讲解、考问讲解等，并积极安排员工参与各类各级培训。

（2）配合主管部门做好培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的年度培训计划。

（3）生产技能人员应持《职业资格证书》且达到《岗位规范》规定的知识和技能要求，特种作业人员须持有效的《特种作业操作证》。

（4）新进员工应签定师徒合同进行培养并经岗位准入考核合格后上岗。转岗员工6个月以内应参加岗位准入考核，合格后方能上岗。

2.技术创新

根据《四川省电力公司职工技术创新活动实施方案》及国网眉山供电公司的相关要求，依托各级劳模创新工作室或职工创新工作室组织开展创新活动，也可自行开展。

3.合理化建议。

根据《国家电网公司合理化建议制度》的要求积极组织开展合理化建议活动，并由班委会组织进行内部评审、推荐。

（五）班组团队建设

1.民主管理

（1）开展民主管理的形式有民主管理会、班务公开等。

（2）民主管理会可根据需要随时召开，一般每季度至少召开一次，每次会议应有三分之二以上的班组员工参加，由工会小组长或班长主持。

2.思想建设

（1）传达学习党的路线、方针、政策和上级有关要求，维护员工队伍和谐稳定。

（2）开展社会主义核心价值观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。

（3）开展员工职业