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应对策略制定过程中，如何考虑风险的概率和影响

在应对策略制定过程中，考虑风险的概率和影响是非常关键的，这有助于确定风险的优先级并采取恰当的应对措施。以下是具体的方法：

风险概率评估

历史数据分析法：参考过去类似项目或业务场景中的相关数据，统计特定风险发生的频率。例如，在过往的软件开发项目中，因需求变更导致项目延期的情况出现过5次，总共进行了20个项目，那么需求变更风险的概率可大致估算为25%。

专家判断法：邀请熟悉相关领域和业务的专家，凭借他们的经验和专业知识对风险发生的概率进行主观判断。例如，召集行业内资深的技术专家和项目经理，对新技术应用可能带来的兼容性风险进行评估，专家们根据自

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