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模拟试题（二）
一、单项选择题
1、关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是（）。
A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等
B、控制施工的成本
C、施工总承包方是工程施工的者和总组织者
D、负责施工资源的供应组织
2、下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。
A、组织结构图
B、工作流程图
C、工作任务分工表
D、项目结构图
3、关于线性组织结构的说法，错误的是（）。
A、每个工作部门的指令源是唯一的
B、高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C、在特大组织系统中，指令路径会很长
D、可以避免相互的指令影响系统运行
4、下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。
A、工程概况
B、施工部署
C、施工平面图
D、技术经济指标
5、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。
A、分解
B、风险预测
C、动态控制
D、系统分析
6、施工合同在合同条款中项目经理的事项中不包括（）。
A、项目经理的
B、项目经理的
C、项目经理的范围
D、项目经理的编号
7、下列选项中，（）不是编制项目管理目标责任书的依据。
A、项目合同文件
B、项目管理实施规划
C、组织的管理制度
D、组织的经营方针和目标
第1页
8、某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责，该
工程的施工方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准
备工作。在第二层施工时，旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作，存在
质量隐患。施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是（）。
A、组建项目经理部
B、制定计酬方法
C、签订合同
D、选择分包方
9、建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是（）。
A、风险评估
B、风险控制
C、风险识别
D、风险预测
10、明确项目经理和主管工作部门（主管人员）工作任务的组织工具是（）。
A、组织分工表
B、职能分工表
C、任务分工表
D、项目结构图
11、根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326—2006）的条文说明中所列风险等级，某工程的
风险评估值为5，则表明该工程（）。
A、发生风险可能性很大、风险为轻度损失
B、发生风险可能性很大、风险为重大损失
C、发生风险可能性中等、风险为中度损失
D、发生风险可能性中等、风险为重大损失
12、根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位发现存在安全事故隐患情况严重
的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及告（）。
A、工程总承包单位
B、建设主管部门
C、质量监督站
D、建设单位
13、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。
A、施工
B、设计
C、决策
D、保修
14、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。
A、事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B、目标出现偏离
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