《EPC工程项目管理》课件 .pptVIP

*************************************分包管理分包策略与规划根据项目特点和自身能力，确定哪些工作需要分包，如何划分分包范围，采用何种分包方式。通常将非核心、专业性强或自身能力不足的工作进行分包，保留核心和关键工作。分包商选择与评估建立分包商资格预审和评估体系，从技术能力、施工经验、资质资源、管理水平、信誉业绩等方面进行综合评估，选择合格的分包商。重要分包工作应选择有良好合作历史的优质分包商。分包合同管理规范分包合同管理，明确工作范围、技术要求、质量标准、进度目标、价格条款和违约责任等，确保分包合同与总承包合同保持一致。避免出现责任真空或标准不一致。分包工作监控加强对分包商工作的监督和控制，定期检查施工进度和质量状况，及时发现和纠正问题。建立考核评价机制，奖优罚劣，促进分包商提高绩效。项目进度管理科学的进度管理体系项目进度管理是EPC项目成功的关键因素之一，需要建立科学的管理体系，包括计划编制、执行监控、分析纠偏三大环节，覆盖项目全过程，确保项目按期交付。多层次的计划体系建立包括总进度计划、阶段计划、月度计划在内的多层次计划体系，实现计划的层层分解和细化，使进度目标逐级落实到具体工作和责任人。先进的管理方法和工具采用网络计划技术、关键链方法、挣值分析等先进管理方法，利用专业软件工具进行进度计划编制、优化和控制，提高进度管理的科学性和有效性。进度计划编制工作分解结构（WBS）将项目总目标逐级分解为可管理的工作包，明确各项工作的内容、范围和交付成果，为进度计划编制提供基础框架。活动定义与排序识别完成每个工作包所需的具体活动，确定活动之间的逻辑关系和依赖性，建立活动网络图，反映工作流程。资源需求与可用性匹配估算各活动所需的资源类型和数量，与可用资源进行匹配分析，解决资源冲突，确保计划的可行性。工期估算与进度网络计算估算各活动的持续时间，结合逻辑关系进行网络计算，确定关键路径、总工期和各活动的浮动时间，形成基准进度计划。进度控制方法进度跟踪与数据采集建立规范的进度数据采集体系，通过日报、周报、月报等形式收集工程进展信息，确保数据及时、准确、完整，为进度分析提供可靠依据。进度分析与偏差评估将实际进度与计划进度进行对比分析，计算进度偏差和完成百分比，评估偏差对关键路径和总工期的影响，预测项目完成时间。进度调整与优化根据进度分析结果，采取适当的控制措施，如调整资源分配、优化施工方法、修改作业顺序等，使项目进度回到正轨。进度趋势分析通过连续的进度数据分析，识别进度变化趋势和规律，预测潜在的进度问题，采取预防性措施，防患于未然。进度偏差分析与纠偏1偏差原因分析全面分析导致进度偏差的各种因素，如设计变更、材料延误、资源不足、工艺问题、外部条件变化等，找出根本原因，为制定纠偏措施提供依据。2关键路径调整重点关注关键路径上的活动，分析其延误原因和影响程度，优先采取措施解决关键路径上的延误问题，减少对总工期的影响。3资源优化配置通过增加资源投入、调整资源分配、优化资源使用效率等方式，加快关键活动的执行速度，缩短工期，追回延误的时间。4计划修订与优化根据实际情况和纠偏措施，调整和优化进度计划，如压缩非关键活动浮动时间、调整作业逻辑关系、采用快速施工技术等，形成新的可行计划。项目成本管理成本规划制定成本管理计划1成本估算预测项目实施成本2成本预算编制分级成本基准3成本控制监控实际与计划4成本分析分析偏差原因与趋势5成本管理是EPC项目管理的核心职能之一，对项目盈利和企业效益具有决定性影响。有效的成本管理不仅要控制实际成本不超预算，更要通过优化设计、合理采购、高效施工等手段实现成本节约。成本管理贯穿项目全生命周期，从投标阶段的成本估算到项目结束的成本评估，形成一个完整的闭环管理过程。在EPC模式下，由于合同总价通常固定，成本控制的好坏直接关系到承包商的盈亏。成本估算与预算设备费材料费分包费直接人工费间接费用管理费风险准备金成本估算是项目早期阶段根据初步信息对项目总成本的预测，通常采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。随着项目进展和信息增加，估算精度逐步提高。成本预算是在成本估算基础上，将总成本分解到项目各工作包和时间阶段，形成成本基准。预算编制需要考虑工作量、资源单价、工期安排、风险因素等，并应与WBS和进度计划相匹配，为后续成本控制提供依据。成本控制方法1设计阶段成本控制在设计阶段进行价值工程和优化设计，选择技术先进、经济合理的方案，避免过度设计和浪费。建立设计变更成本评估机制，控制变更带来