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管理学原理历试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A。系统原则强调从系统的观点出发，全面综合地研究决策对象的各个方面、各个层次、各个要素之间的相互关系，使决策具有整体优化的效果。管理者进行决策时统筹兼顾、全面安排体现了系统原则的要求。信息原则强调决策要以充分的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的预测；反馈原则是指根据决策实施情况的反馈信息对决策进行调整。

2.计划工作的起点是（）

A.确定目标

B.估量机会

C.确定可供选择的方案

D.确定前提条件

答案：B。估量机会是计划工作的真正起点，在估量机会的基础上，确定目标，然后确定前提条件、拟定可供选择的方案等。确定目标是计划工作的重要步骤，但不是起点；确定可供选择的方案是在明确目标和前提条件之后的工作；确定前提条件是对计划实施环境的预测和分析。

3.某企业生产某种产品，固定成本为16万元，单位变动成本为1万元，每台售价1.2万元，该产品的盈亏平衡点是（）

A.60台

B.70台

C.80台

D.90台

答案：C。盈亏平衡点的产量计算公式为：Q=F/(PV)，其中Q是盈亏平衡点产量，F是固定成本，P是产品单价，V是单位变动成本。将题目中的数据代入公式：F=16万元，P=1.2万元，V=1万元，可得Q=16/(1.21)=80（台）。

4.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）

A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模

B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好

C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系

D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型

答案：A。组织规模=管理幅度×管理层次，所以管理幅度与管理层次共同决定组织规模。管理幅度并非越大越好，过大的管理幅度会导致管理者无法有效管理下属；当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成反比关系；管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构呈高耸型，管理幅度越宽，管理层次越少，组织结构呈扁平型。

5.某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况

B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理

C.经理管理能力有限，致使员工对其不服

D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通

答案：B。管理幅度是指一个管理者能够有效地管理下属的人数。该公司原来人数少，经理直接指挥能有效管理。随着人数增加到七八十人，经理的管理幅度超出了其有效管理范围，导致无法对员工实行有效的管理，出现忙乱和员工工作松散等问题。A选项增员多不一定就鱼龙混杂；C选项题干未体现员工不服是因为经理管理能力有限；D选项原来和现在都没有明显体现管理层次问题。

6.以追随者对领导的认同感为基础的权力是（）

A.法定权

B.奖励权

C.专长权

D.个人影响权

答案：D。个人影响权也叫个人魅力权，它是基于追随者对领导者的个人特质、品德、价值观等的认同而产生的权力。法定权是由组织赋予领导者的正式职位所带来的权力；奖励权是指领导者拥有奖励下属的权力；专长权是基于领导者的专业知识和技能而产生的权力。

7.“治病不如防病，防病不如讲卫生。”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要（）

A.现场控制

B.反馈控制

C.前馈控制

D.间接控制

答案：C。前馈控制是在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施以防止问题的发生，而不是等问题出现后再进行纠正。“治病不如防病，防病不如讲卫生”强调在事情发生之前采取预防措施，体现了前馈控制的重要性。现场控制是在活动进行过程中进行的控制；反馈控制是在活动结束后，根据结果进行的控制；间接控制是通过对工作结果进行分析，找出偏差原因并采取纠正措施。

8.企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的（）

A.随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升

B.随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化

C.随着我国加入世