《绿色施工成本管理规范》征求意见稿.docxVIP

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绿色施工成本管理规范

1范围

本文件规定了绿色施工成本管理的基本原则、管理组织与职责、成本预测与计划、成本控制、成本核算与分析、成本考核预备奖惩及信息化管理要求。

本文件适用于新建、改建、扩建建筑工程项目的绿色施工成本管理。

2规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

3.1

绿色施工greenconstruction

在工程建设过程中，通过科学管理和技术创新，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”）。

3.2

绿色施工成本greenconstructioncost

为实现绿色施工目标所发生的一切费用，包括绿色施工技术研发与应用、资源节约措施实施、环境保护投入、绿色施工管理等方面的成本。

3.3

成本偏差costdeviation

实际成本与计划成本之间的差异，用于衡量成本控制效果。

3.4

成本绩效指数costPerformanceIndex

已完工作预算成本与已完工作实际成本之比，反映成本支出的效率。

3.5

全生命周期成本lifecyclecost

项目从策划、建造、运营到拆除的全过程经济成本与环境成本总和。

3.6

环境成本environmentalcost

因资源消耗、污染控制、生态修复等产生的直接或间接费用。

4基本原则

4,1目标导向原则

以绿色施工目标为引领，制定成本管理计划，确保成本投入服务于绿色施工各项指标实现。4.2全过程控制原则

从项目策划、设计、施工到竣工交付，对绿色施工成本进行全过程动态监控与管理。4.3系统性原则

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综合考虑绿色施工各要素之间的关联，统筹资源、环境、工期等因素对成本的影响。4,4创新与优化原则

鼓励采用新技术、新工艺、新材料、新设备，持续优化绿色施工成本管理策略。

5管理组织与职责

5.1管理组织架构

应成立以项目经理为组长的绿色施工成本管理小组，成员包括技术负责人、成本核算员、施工员、质量员、安全员、材料员等，明确各成员在绿色施工成本管理中的职责分工，确保成本管理工作有效落实。

5.2职责分工

5.2.1项目经理

全面负责绿色施工成本管理工作，制定成本管理目标与策略，协调各部门之间的工作关系，审批成本管理计划与重大成本支出。

5.2.2技术负责人

负责绿色施工技术方案的制定与优化，评估新技术、新工艺、新材料、新设备对成本的影响，为成本管理提供技术支持。

5.2.3成本核算员

负责建立健全成本核算体系，定期进行成本核算与分析，编制成本报表，为成本控制提供数据依据。

5.2.4施工员

负责按照绿色施工方案组织施工，合理安排施工工序与资源调配，控制施工过程中的成本消耗，及时反馈施工过程中的成本问题。

5.2.5质量员

负责严格把控工程质量，防止因质量问题导致的返工与成本增加，监督绿色施工质量标准的执行情况。

5.2.6安全员

负责落实安全生产措施，保障施工人员安全，预防安全事故发生，减少因安全事故造成的经济损失，监督绿色施工安全标准的执行情况。

5.2.7材料员

负责材料的采购、运输、存储与发放管理，优化材料采购计划，控制材料损耗，推广使用绿色环保材料，降低材料成本。

6成本预测与计划

6.1成本预测

6.1.1预测依据

包括但不限于以下:

a)项目招标文件、施工合同、施工图纸等相关资料。

b)企业内部定额、市场价格信息、类似项目成本数据。

c)绿色施工目标与技术方案。

d)项目所在地的自然环境、社会环境及政策法规等因素。

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6.1.2预测方法

采用定性与定量相结合的方法进行成本预测，通过对项目各阶段的资源消耗、环境影响处理费用、绿色施工技术应用成本等进行分析预测，确定项目的绿色施工总成本及各分项成本。预测方法包括并不限于以下:

a)类比估算法；

b)参数估算法；

c)专家咨询法。6.2成本计划

6.2.1计划编制

6.2.1.1应根据成本预测结果，结合项目施工进度计划，编制详细的绿色施工成本计划。

6.2.1.2成本计划应包括成本目标、成本控制措施、成本分解结构（CBS）、成本进度计划等内容。

6.2.1.3