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干砌石抛石施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某地区干砌石抛石工程
(2)项目地点:某地区某河道
(3)项目规模:全长1000米,河宽50米
(4)结构形式:干砌石护岸、抛石护底
(5)使用功能:防洪、排涝、航运
(6)建设标准:按照《河道整治工程技术规范》(GB50286-2013)执行
(7)设计概况:由某设计院承担设计任务,设计图纸已齐全,施工组织设计已编制完成。
2.项目目标
本项目旨在提高某地区河道防洪能力,保障周边地区人民生命财产安全,促进地方经济发展。通过实施干砌石抛石工程,达到以下目标:
(1)提高河道防洪标准,确保河道行洪安全;
(2)改善河道航运条件,提高航运效率;
(3)美化河道景观,提升区域形象。
3.项目性质
本项目属于水利工程项目,具有公益性、基础性和战略性的特点。
4.项目主要特点
(1)施工难度较大,需充分考虑地质条件、水流状况等因素;
(2)施工期限较短,需合理安排施工进度,确保工程按时完成;
(3)质量控制严格,需确保工程质量达到设计要求。
5.项目难点
(1)地质条件复杂,需进行详细的地质勘察;
(2)施工过程中,需密切关注水流变化,确保施工安全;
(3)施工材料运输难度较大,需合理安排运输计划。
6.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国河道管理条例》等;
(2)标准规范:《河道整治工程技术规范》(GB50286-2013)、《水利工程质量管理规定》等;
(3)设计图纸:某设计院提供的干砌石抛石工程设计图纸;
(4)施工组织设计:某施工企业编制的干砌石抛石工程施工组织设计;
(5)工程合同:某施工企业与业主签订的干砌石抛石工程合同。
本施工方案依据以上编制依据,结合项目实际情况,制定出切实可行的施工方案,确保工程顺利进行。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、技术部、施工部、质量安全部、物资供应部、财务部等职能部门,以及现场项目部,形成统一领导、分级管理的组织体系。
(2)人员配置及职责分工
项目管理部:负责项目整体规划、进度控制、质量管理、成本控制、合同管理等工作。
技术部:负责施工方案编制、技术交底、施工过程监督、技术问题解决等工作。
施工部:负责施工组织、施工调度、现场管理、安全文明施工等工作。
质量安全部:负责工程质量监督、安全管理、安全事故处理等工作。
物资供应部:负责材料采购、供应、设备管理等工作。
财务部:负责项目成本核算、资金管理、合同结算等工作。
现场项目部:负责现场施工协调、进度控制、安全管理、后勤保障等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为100人,分为施工一班、施工二班、施工三班,每班配备技术人员、施工人员、质检人员、安全管理人员等。
(2)专业构成及所需技能
施工一班:包含石工、木工、电工、焊工等专业人员,具备较高的技术水平和工作经验。
施工二班:包含测量工、混凝土工、模板工等专业人员,负责施工过程中的测量、混凝土浇筑、模板制作等工作。
施工三班:包含装卸工、运输工、材料保管员等专业人员,负责材料装卸、运输、保管等工作。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度安排,制定劳动力使用计划,确保各施工阶段劳动力需求得到满足。计划安排如下:
第一阶段:施工一班、施工二班投入施工,施工三班负责材料运输;
第二阶段:施工一班、施工二班继续施工,施工三班协助施工一班进行石料加工;
第三阶段:施工一班、施工二班完成主体施工,施工三班负责施工剩余部分和材料清运。
(2)材料供应计划
根据施工进度,制定材料供应计划,确保材料供应及时、充足。主要材料包括:干砌石、水泥、钢筋、砂石等。计划如下:
第一阶段:供应干砌石、水泥、钢筋、砂石等材料;
第二阶段:继续供应干砌石、水泥、钢筋、砂石等材料,并增加石料加工所需材料;
第三阶段:供应剩余部分材料和施工三班所需材料。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工内容,确定所需施工机械设备,制定设备使用计划。主要设备包括:挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、泵车、运输车等。计划如下:
第一阶段:挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、泵车等设备投入施工;
第二阶段:挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、泵车等设备继续使用,并增加石料加工所需设备;
第三阶段:挖掘机、装载机、混凝土搅拌机、泵车等设备继续使用,施工三班所需设备投入使用。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)干砌石施工方法
干砌石施工主要包括石料加工、基础处理、石料摆放、勾缝、检查验收等环节。
工艺流程:
1)石料加工:按照设计要求,对石料进行切割、打磨、修整,确保石料尺寸、形
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