建筑工作总结精选.pdfVIP

建筑工作总结精选

Selectionofarchitecturalworksummary

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-040095

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

建筑工作总结

建筑工作总结精选

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

建筑工作总结精选【一】

随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际**花园项目

部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下

**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段

共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、(1#、14#、15#)、11层,高层六幢分

别是：(3#、4#、8#、1#)3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：

3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积43M，有148M的

工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛

勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#

楼主体结构已封顶3#楼结构完成6层4#楼结构已完成层8#结构楼已完成

13层1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己

使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经

理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导

下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线

第2页

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

建筑工作总结

式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个

项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：

零死亡。进度目标是：小高层8年4月31工程竣工，高层8年11月3日工程

竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实

可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底

与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管

理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安

全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、

《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡

事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目标确定后，项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的

安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行