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研究报告

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2025年山西汾西矿业集团_企业报告(业主版)

一、集团概况

1.1集团简介

山西汾西矿业集团，成立于1958年，是山西省重要的能源企业之一，也是全国煤炭工业的骨干企业。集团以煤炭开采为主业，同时涉足煤炭洗选、煤化工、电力、建材等多个领域。经过六十余年的发展，集团已形成了以煤炭开采为核心，多元化发展的产业格局。集团下辖多个子公司，拥有现代化的矿井、洗选厂、煤化工项目等，具备较强的市场竞争力。

集团始终坚持“安全第一、质量至上”的经营理念，不断完善安全管理体系，提升安全生产水平。在技术创新方面，集团加大研发投入，积极开展煤炭深加工和清洁能源利用，推动产业转型升级。集团积极响应国家能源发展战略，致力于建设绿色矿山，推动煤炭行业可持续发展。

作为山西省的重要支柱企业，山西汾西矿业集团在促进地方经济发展、保障国家能源安全等方面发挥着重要作用。集团秉持“以人为本、诚信经营”的企业文化，不断提升企业核心竞争力，为建设现代化能源企业而努力奋斗。在新的历史时期，集团将继续深化改革，创新发展，为实现企业高质量发展，助力我国能源事业繁荣做出新的更大贡献。

1.2发展历程

(1)山西汾西矿业集团自1958年成立以来，历经六十余年的风雨历程，从最初的单一煤炭开采企业发展成为集煤炭、洗选、煤化工、电力、建材等多领域多元化发展的综合性企业。集团先后经历了初创、发展、改革和扩张四个阶段，逐步形成了以煤炭开采为核心，多元化发展的产业格局。

(2)在改革开放初期，集团积极进行技术改造和设备更新，提高了煤炭生产效率和产品质量。上世纪90年代，集团开始实施多元化发展战略，涉足煤化工、电力等领域，企业规模和实力得到显著提升。进入21世纪，集团进一步深化改革，加快产业结构调整，推动企业转型升级，成为全国煤炭工业的骨干企业之一。

(3)面对新时代的发展机遇和挑战，山西汾西矿业集团将继续坚持创新驱动，绿色发展，以市场需求为导向，不断优化产业结构，提升企业核心竞争力。集团将继续深化改革，加强企业管理，提升企业效益，为实现企业高质量发展，为推动我国能源事业繁荣做出新的更大贡献。

1.3组织架构

(1)山西汾西矿业集团组织架构严谨，设有董事会、监事会、总经理办公会等高层决策机构，确保企业战略决策的科学性和有效性。集团总部设有多部门，包括办公室、人力资源部、财务部、安全环保部、生产技术部等，负责集团的整体运营和管理工作。

(2)集团下辖多个子公司和分公司，涵盖了煤炭开采、洗选、煤化工、电力、建材等多个业务板块。各子公司按照集团统一规划，独立运营，形成了较为完善的管理体系。子公司内部设有生产管理、技术管理、市场营销、人力资源等职能部门，确保各项业务高效运作。

(3)集团还设有专门的技术研发中心、安全监察中心等机构，负责技术创新、安全监管、环保治理等工作。这些机构在集团整体发展战略中发挥着重要作用，为集团可持续发展提供有力保障。同时，集团注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，不断提升员工素质，为企业发展注入新的活力。

二、发展战略

2.1发展目标

(1)山西汾西矿业集团的发展目标是以科学发展观为指导，坚持创新驱动，绿色发展，致力于建设成为具有国际竞争力的现代化能源企业。集团将紧紧围绕国家能源发展战略，以市场需求为导向，优化产业结构，提升核心竞争力，实现经济效益、社会效益和环境效益的协调发展。

(2)具体而言，集团的发展目标包括：到2025年，实现煤炭产能达到X万吨/年，洗选能力达到Y万吨/年，煤化工产品产量达到Z万吨/年；同时，集团将积极拓展新能源领域，发展风能、太阳能等清洁能源项目，努力降低能源消耗和污染物排放。

(3)在企业文化建设方面，集团将倡导“以人为本、诚信经营”的理念，加强企业社会责任，提升员工幸福感和归属感。集团还将加强与国际先进企业的交流与合作，引进国外先进技术和管理经验，推动企业实现跨越式发展，为我国能源事业和地方经济社会发展做出更大贡献。

2.2发展规划

(1)山西汾西矿业集团的发展规划以战略转型为核心，聚焦于煤炭产业链的优化升级和新能源产业的拓展。规划期内，集团将重点实施以下措施：首先，提升煤炭开采和洗选效率，通过技术创新和设备更新，提高资源利用率；其次，加快煤化工项目的建设与投产，实现煤炭资源的深加工和价值链延伸。

(2)在产业结构调整方面，集团将推进煤炭、煤化工、电力、建材等板块的协同发展，形成多元化、循环经济的产业体系。具体包括：优化煤炭生产布局，提高煤炭质量，发展高端煤炭产品；加强煤化工产业链的完善，提高产品附加值；推动电力和建材产业的发展，实现资源互补和产业链闭合。

(3)集团还将加强技术创新和人才培养，提升企业的核心竞争力。通过设立研发中心，引进和培养高端人才，推动产学