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研究报告

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2025年国家电投有限公司_企业报告(业主版)

一、公司概况

1.公司简介

国家电投有限公司（以下简称“国家电投”）成立于2002年，是中国五大发电集团之一，也是全球最大的清洁能源企业之一。公司总部位于北京，注册资本为1000亿元人民币。国家电投以“绿色、低碳、创新、共赢”为企业核心价值观，致力于推动能源产业的转型升级，为构建清洁低碳、安全高效的能源体系贡献力量。

公司业务涵盖电力生产、新能源开发、能源技术服务、综合能源服务等多个领域。在电力生产方面，国家电投拥有水电、火电、核电、风电、太阳能等多种发电形式，形成了多元化的发电结构。在新能源开发领域，公司积极响应国家能源发展战略，加大新能源项目的投资力度，已在全国各地建成多个大型风电场和太阳能发电基地。在能源技术服务方面，国家电投提供电力工程咨询、设计、建设、运营等全方位服务，助力客户实现能源项目的顺利实施。

自成立以来，国家电投始终坚持以科技创新为引领，不断提升企业的核心竞争力。公司拥有一支高素质的研发团队，积极开展新能源技术、节能环保技术等方面的研发工作，取得了多项科技成果。同时，国家电投还积极参与国际能源合作，与多个国家和地区的企业建立了合作关系，共同推动全球能源产业的可持续发展。面对未来，国家电投将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，努力实现企业的高质量发展，为建设美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

2.发展历程

(1)2002年，国家电投的前身——中国电力投资集团公司正式成立，标志着我国能源行业迈入新的发展阶段。公司以电力生产为核心业务，逐步拓展到新能源、能源技术服务等领域。

(2)2004年，公司开始实施“十一五”规划，明确提出要实现清洁能源的快速发展，推动我国能源结构优化。在此期间，公司成功收购了多家电力企业，业务规模不断扩大。

(3)2011年，中国电力投资集团公司更名为国家电投，标志着公司进入了一个崭新的发展阶段。公司以科技创新为驱动，积极拓展国际市场，加快新能源项目的建设步伐，为全球能源转型贡献力量。在国家电投的领导下，我国能源行业实现了跨越式发展，为构建清洁低碳的能源体系奠定了坚实基础。

3.组织架构

(1)国家电投有限公司的组织架构实行总部-省级-地市级-县级的四级管理体制。总部作为公司的核心决策层，负责制定公司发展战略、规划及重大决策。总部下设多个职能部门，包括战略规划部、财务部、人力资源部、市场营销部等，负责公司的日常运营和管理。

(2)省级公司作为国家电投在各省的分支机构，负责区域内的电力生产、新能源开发、能源技术服务等业务。省级公司设有总经理办公室、生产运营部、项目管理部、市场发展部等部门，负责落实总部战略，协调区域内各项业务。

(3)地市级和县级公司作为省级公司的派出机构，负责具体执行公司政策，开展电力生产、新能源项目建设、能源技术服务等工作。地市级公司设有总经理办公室、生产运营部、项目管理部、市场营销部等；县级公司则根据业务规模设置相应的管理部门，确保公司业务在基层落地生根，为当地经济发展贡献力量。整个组织架构层级分明，权责明确，确保公司高效运转。

二、发展战略

1.战略目标

(1)国家电投有限公司的战略目标是成为全球领先的清洁能源企业，致力于推动能源产业的绿色转型。公司将以科技创新为引领，加大新能源和可再生能源的投资力度，力争在2025年前实现清洁能源装机容量占比达到60%以上，为实现碳达峰、碳中和目标贡献力量。

(2)公司将坚持“创新驱动、绿色发展”的理念，通过技术创新、管理创新和商业模式创新，提升企业核心竞争力。在战略实施过程中，国家电投将加强国际合作，拓展全球市场，力争在全球清洁能源领域占据重要地位，成为国际能源市场的重要参与者。

(3)国家电投的战略目标还包括提升企业社会责任，关注员工福祉，推动企业可持续发展。公司将致力于构建和谐劳动关系，提高员工待遇，加强企业文化建设，为员工提供良好的工作环境和职业发展平台。同时，公司还将积极参与社会公益事业，为构建美丽中国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极贡献。

2.战略规划

(1)国家电投有限公司的战略规划以实现能源结构的清洁低碳转型为核心，重点围绕电力生产、新能源开发、能源技术服务三大业务板块展开。规划期内，公司将着力推进新能源和可再生能源项目的建设，确保新能源装机容量以每年20%的速度增长，力争到2025年，新能源装机占比达到50%以上。

(2)在电力生产领域，国家电投将优化火电结构，提高清洁能源发电比例，推动现有火电厂的节能减排改造。同时，公司还将加强电网建设，提升输电能力，确保电力供应的稳定性和可靠性。在新能源开发方面，国家电投将重点发展风电、太阳能发电，并积极探索海洋能、生物质能等新型能