管理咨询项目管理工作手册.pptVIP

　　5．负责提供项目所需信息井与乙方项目小组协同合作．协同乙项目小组制定工作计划、督促甲方有关人员参与项目。 　 第四条：乙方责任 　 1．执行本合同规定，向甲方提供 《集团内部管理诊断报告》 《集团行业分析报告》 《集团整体发展战略报告》 《集团资本运营战略报告》 《集团营销战略报告》 《集团研发战略报告》 《集团国际化战略报告》 2．与甲方共同制定相应的工作计划与步骤。 3．负责配合落实执行本合同所需要的专家和项目组有关成员， 4．在甲方授权范围内开展工作和提供管理咨询顾问服务。 5．保证交付成果按时完成、把乙方的知识传递给甲方项目小组，保证咨询服务的质量。 　 第五条：咨询工作原则 　　乙方所提供的书面报告应遵循国家的方针政策，符合现代经济管理的基本原理。以事实为依据，客观真实反映行业状况和企业状况。 　　第六条：合同执行周期及进度安排 　　该项目共分三个阶段，工作时间为100个工作日。 　　第一阶段：内部管理诊断和外部环境分析，时间为50个工作日。 　　第二阶段：发展战略制定，时间为40个工作日。 　　第三阶段：方案实施辅导，时间为10个工作日。 　　第七条：委托费用及付款方式 　　本项目总咨询费用200万元，阶段付款计划如下： 1．签订合同后3日内，甲方支付乙方总咨询费的50％，即