网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

建筑工程师个人工作总结.pdfVIP

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

建筑工程师个人工作总结

工作汇报/工作计划/工程师工作总结

ModelworksummaryofConstructionEngineer

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-ZJ-020407

工作总结|WORKSUMMARY

工程师工作总结

工作总结|WORKSUMMARY

工程师工作总结

建筑工程师个人工作总结

总结简介:本工程师工作总结主要对一定时期内的工作加以总结,分析和研究,肯

定成绩,找出问题,得出经验教训,摸索事物的发展规律,用于指导下一阶段工作

的一种书面文体,本内容已经过排版和校对,请放心下载使用。

篇一:

一年来,在公司的领导下,我在xx工程部工作,做到了工作有计划,有措

施,有检查,有总结,与部门同志团结协作,按照公司工作目标任务,循序渐进

地完成各项工作任务。回顾一年来的工作,我首先要感谢各位领导的支持与信任,

感谢各位同仁的帮助与关照,才使得我不断进步。在此,我表示由衷的感谢!

今年,我在xx工程部工作,按公司领导的安排,原来是要负责二期工程建

设的土建管理工作,后因二期工程善未开工,公司领导作了调整,安排我负责一

期工程物业管理。对于工作的调整,我能够做到及时调整工作方式,做到一心为

公司,认真负责,扎实工作,尽心尽责地完成工作任务。每天实行考勤制度,做

到上班早到、下班不早退。在一期工程物业维修管理工作中,努力把握好以下四

个环节:

一是在物业维修管理上做好服务,尽力使业主满意。按照国家物业管理的标

准,抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。针对每一次业主的投诉和物

业公司对房屋质量问题的汇报,我能做到深入细致了解有关情况,主动与物业

司和业主沟通,及时协调,杜绝业主和房产公司的矛盾升级。同时,及时通知施

工单位人员过来维修,并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成,直至业主满

意为止。

第2页

工作总结|WORKSUMMARY

工程师工作总结

二是加强物业设备的管理,确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃

气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。

三是物业环境管理:物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理,使其

达到国家规定的标准,具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等;

四是物业管理安全:物业公司应当采取各种措施,保障业主和房屋使用者的

人身财产安全,对小区的治安进行管理,对小区的消防安全进行管理以及对出入

小区的车辆与人员进行管理。以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时

提出和物业公司协调解决,如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位

为止。

二期工程图纸已经审批下来,我一有空闲就看看二期图纸,能尽快了解图纸

熟悉图纸,并对图纸设计中的存在问题找出、形成记录,为二期工程建设提出意

见、打好有利基础。

根据集团公司要求展开找三缺的活动,台州片区员工需要自觉找出《缺点、

缺位、缺失》及工作内容,端正思想和行为作风的主题活动,是树立“雄关慢道

真如铁”的思想和宏观调控的“忧患”意识。当前是国内房地产市场宏观调控的关键

期。其所以关键就在于不同的主体对市场理解不同,于是采取不同的行为与策略。

其所以关键期就在于市场主体目标、行为及策略不同一样,因此,各方博弈会越

来越激烈。特别是在中央政府、地方政府及房地产开发商之间的博弈可能激化与

白炽化。

我们可以看到,对于国内房地产市场来说,随着僵持了一年的量降

文档评论(0)

小孟* + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档