xjgc erp项目完善提升结构工厂设置相关专题讨论mm v1.pptxVIP

有关结构公司SAP工厂设置方案;目录;结构公司是许继电气股份公司下属分公司。

结构公司整体上只能设置为单一的利润中心。

结构公司下设四个生产平台：

机柜生产平台： 10条生产线

机箱生产平台： 3条生产线

充换电生产平台： 3条生产线

表面处理： 2条生产线（电镀和底盘）

生产平台内及各生产平台之间存在物料调拨业务，以往进行过买卖（内部结算），因当前只有一个利润中心，故SAP上线之后不存在生产平台间买卖。;目录;SAP中工厂（Plant）是核算公司内部成本、利润的基本组织结构，每个工厂与利润中心是一对一的关系。

工厂是公司物料需求计划（MRP）运行的组织，SAPERP系统中无法跨工厂的进行供需平衡。

工厂是进行基于价值的库存管理的组织单位。

SAP的物流相关主数据（物料主数据、BOM、工艺路线等）基本都是在工厂层面上维护，系统中有多个工厂，意味这些主数据都要每个工厂维护一遍。

;目录;当前SAP系统中共设置了一个公司代码下八个工厂。

有六个工厂是与采购、生产、销售等物流流程相关的实体工厂。

7099工厂是无价值工厂。

7017工厂是为实现原料集中采购设置的虚拟工厂。

结构公司物料部负责所有物资采购管理决策、采购执行和采购结算业务。部分标准件委托物流公司采购。

当前系统中各工厂设置了若干个库存地点（最多19个，最少9个）。经过调研发现，实际使用的库存地点不过3个（原材料库、半成品库、成品库），多出的数十个组织增加了用户的操作难度，提高了出错的概率。

;物理库存位置分布现状：

物流中心有两个实体仓库，主要存放标准件原料和板材（机柜和充换电）

机箱有三个实体仓库

型材库

标准件库

机构库

充换电有两个实体仓库（未在系统中反映）

电池箱

郑德

;结构公司现SAP组织现状;目录;各需求单位（生产平台）下达纸质采购计划到物料部，物料部依据与物流中心的采购物资分工，确定是否自采或交物流中心采购。

结构公司的标准件目前主要采用库存采购（独立需求采购）的方式，库存由物流中心进行管理，这些标准件是各生产平台共享库存的。目前这些标准共用件采购是合并各事业部需求??并考虑总库存进行采购的。后续对各生产平台工单发料。

结构公司的非标准件（专用件）基本采用直送现场，按照合同采购方式执行。

物流中心的库存中不会涉及非标准件。;目录;各模块对工厂设置方案的评估-MM;各模块对工厂设置方案的评估-PP;各模块对工厂设置方案的评估-SD;各模块对工厂设置方案的评估-PS;各模块对工厂设置方案的评估-FICO;目录;19