金融控股集团管理体制与规则(培训讲座课件).ppt

金融控股集团管理体制与规则;一、金融控股公司是从分业走向混业的必然选择

二、国外主要金融控股公司的组织形态和管理架构

三、国内金融机构对金融控股的探索

四、国内目前阶段的实践建议

五、用实践为立法和制度建设提供依据;一、金融控股公司是从分业走向混业的必然选择;;;;（二）金融控股公司的界定;（三）设立金融控股公司的优势;（四）国内金融机构的战略选择;（五）金融控股公司是分业监管环境下实现综合经营的

可行模式;二、国外主要金融控股公司的组织形态和管理架构;（二）、控股公司管理路径

水平式

金融控股公司是唯一的管理公司——管理线长。

垂直式

管理职能从金融控股公司到各行业的次级控股公司或事业部进行分配——以产品为中心。

矩阵式

在不同的产品/服务之间灵活分配资源以适应不断变化的外界要求——以客户为中心，但双重管理的沟通更复杂，面临挑战。

虚拟式

只是外壳，本质上接近垂直式或矩阵式。;（三）四种管理途径的特点比较;????????????????????????;花旗集团（Citigroup);;例3：瑞银集团UBS;

ING集团执行董事会

;;瑞穗金融集团;瑞士信贷集团;私人

银行;4.子公司模式;（三）国外主要金融控股公司的共同特点;;

金融控股公司;（四）其他特点;;8、物理网点整合

（1）日本MTFG共用店铺的实践;（2）台湾的银证网点整合;;10、国外金融控股公司内部审计管理模式;49%;;2、在分业监管下的系统架构;3.IT系统的特点;1、金融控股公司面临的风险类型;2、两级的统一风险管理体系;（三）物理渠道的整合

（四）非物理渠道的整合;40;（五）业务协同与创新;中信贵宾理财;99%;;;四、国内目前阶段的实践建议;;;;（一）国内外金融法律环境对比;（二）关于金融控股立法和制度建设的探讨;;（四）与金融控股有关的其他法律研究;结束语：几点突出体会