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桥梁道路工程商务管理方案

1合同交底

与甲方的工程施工合同已签订并进行了交底。

分包合同依据业主总承包合同及现场施工内容进行了编制，主要在支付计量及合同价款调整方面依据总包合同对分包进行了相应约束，同时按照施工中容易产生的分歧部分重点说明明确双方责任。

2变更索赔

2.1索赔组织机构

成立工程变更索赔领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、项目总工任副组长，主要配合部门为工程部、质量部、设备物资部、财务部、合约部。

2.2主要工作措施

⑴做好日常施工记录，记录与业主有关的工期延误、费用增加的因素，及时与业主协商，做好签证。

⑵项目技术员接到工程变更内容后，在第一时间分析是否与经济有关，确认与经济有关后，同时转送项目预算员进行经济核算，核算后及时返给项目技术员，分析按此价格能否完成，如不能完成，要及时找甲方代表进行磋商。

⑶项目技术员、预算员要对所有的变更进行系统性保管，并按时间顺序建立台帐，防止竣工结算时遗漏。

（4）根据目前工程实施主要用材的市场调查，路基填筑石灰改良土使用的石灰进场价已达到380-410元/吨（块状），粉状增加40元成本，远高于投标报价310元/吨。根据工程量核算，本工程石灰用量约40万吨，直接增加约4000万元成本。解决思路，进行设计变更，采用32.5水泥代替石灰作为改良土掺料，据我部前期调查，32.5水泥约300-310元/吨，但需根据试验确定水泥改良土的掺和比例，进一步核算成本。

原则和切入点

3分包模式与资源组织

工程为联营合作项目，业主指定部分材料供应商，施工资源由分包商负责组织提供，项目部提供技术支持并进行监管督促。

项目部以与业主签订合同为依据，对分包队伍在工程进度、质量、安全等方面进行约束，进行施工风险转移。

在分包合同中约定施工进度满足业主要求，如无法满足业主要求，相应罚款由分包支付，同时如赶超工期，业主予以奖励部分应相应支付分包队伍。由于业主原因致使工期滞后，造成分包船机设备闲置或工效较低，项目部积极配合与业主沟通进行争取，但此部分风险由分包队伍承担。

在施工过程中，项目部会严控工程质量，因不满足设计或规范要求，造成的返工或废品，其风险由分包方承担。项目部会选派技术优良技术员提供技术支持，提高工程质量，分包合同中应约定，必须服从项目部管理。

分包合同中应约定分包方可以进行劳务分包，禁止分包再进行大包，分包方不得以包代管。

关于分包资金支付，按照合同要求支付比例，以业主实际支付金额为准，不得超出业主实际支付额度。

分包合同就工程进度、质量、安全、文明施工等方面应明确奖罚制度，分包如有违反或不服从项目管理，将予以处罚，从工程款中扣除相应资金。